工程建设公司组建方案(3篇).docx

第1篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设行业迎来了前所未有的发展机遇。为了抓住这一机遇，充分发挥市场优势，提升企业竞争力，特制定本工程建设公司组建方案。本方案旨在明确公司组建的目标、原则、组织架构、管理制度以及发展策略，确保公司高效、稳定、可持续发展。

二、公司组建背景

1.市场需求：随着我国基础设施建设的不断推进，工程建设行业市场需求旺盛，为公司提供了广阔的发展空间。

2.政策支持：国家大力支持基础设施建设，出台了一系列政策措施，为公司发展提供了良好的政策环境。

3.行业发展趋势：工程建设行业正朝着专业化、规模化、国际化的方向发展，对公司提出了更高的要求。

三、公司组建目标

1.市场目标：成为行业领先的工程建设公司，提供全方位、高品质的工程建设服务。

2.管理目标：建立健全现代企业制度，实现科学管理、高效运营。

3.效益目标：实现经济效益和社会效益的双丰收。

四、公司组建原则

1.合法性原则：遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。

2.市场导向原则：以市场需求为导向，制定发展战略和经营策略。

3.专业化原则：培养和引进专业人才，提升公司核心竞争力。

4.可持续发展原则：注重环境保护和资源节约，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

五、公司组织架构

1.股东会：为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、审批重大决策等。

2.董事会：负责公司日常经营管理，监督公司运营情况。

3.监事会：负责监督董事会和高级管理人员的工作，维护公司及股东利益。

4.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

5.各部门：包括人力资源部、财务部、市场部、工程部、技术部等，负责公司各项具体工作。

六、公司管理制度

1.人事管理制度：建立科学的人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住优秀人才。

2.财务管理制度：建立健全财务管理制度，确保公司财务状况良好。

3.市场营销制度：制定市场营销策略，拓展市场渠道，提高市场占有率。

4.工程管理制度：严格执行工程管理制度，确保工程质量、安全、进度。

5.安全生产制度：加强安全生产管理，确保员工生命安全和身体健康。

七、公司发展策略

1.市场拓展：积极拓展国内外市场，提高市场占有率。

2.技术创新：加大技术研发投入，提升公司技术水平和核心竞争力。

3.品牌建设：打造公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。

4.人才培养：加强人才培养，提升员工素质和团队凝聚力。

5.社会责任：积极履行社会责任，为社会创造价值。

八、结语

本工程建设公司组建方案旨在为公司发展提供明确的方向和路径。公司将以市场需求为导向，以技术创新为动力，以人才培养为基石，努力实现公司战略目标，为我国工程建设事业贡献力量。

九、附件

1.公司章程

2.公司管理制度

3.人力资源规划

4.财务预算报告

字数：2535字

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程建设行业迎来了前所未有的发展机遇。为抓住这一历史机遇，提升企业竞争力，实现可持续发展，特制定本工程建设公司组建方案。

二、公司名称及定位

1.公司名称：XX工程建设有限公司

2.公司定位：以建筑工程施工为主，集设计、咨询、监理、设备安装、装饰装修、园林景观等业务为一体的综合性工程建设企业。

三、公司经营范围

1.建筑工程施工总承包；

2.工程设计、咨询、监理；

3.设备安装、装饰装修；

4.园林景观设计、施工；

5.建筑材料、设备销售；

6.其他相关业务。

四、公司组织架构

1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2.监事会：负责监督董事会及公司高级管理人员的工作。

3.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

4.各部门：

-财务部：负责公司财务管理和资金运作。

-人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。

-技术部：负责公司技术研究和项目管理。

-市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作。

-工程部：负责工程项目的施工、监理等工作。

-质量安全部：负责公司质量、安全管理工作。

五、公司组建步骤

1.筹备阶段：

-组建筹备组，负责公司筹备工作；

-制定公司章程、组织架构、管理制度等；

-完成公司注册、资质申请等手续。

2.组建阶段：

-招聘公司高层管理人员及各部门负责人；

-招聘各类专业技术人才；

-购置办公设备、车辆等；

-建立公司财务制度、人力资源制度等。

3.运营阶段：

-开展市场调研，寻找项目机会；

-参与项目投标，争取项目合作；

-实施项目管理，确保项目