现代物流管理培训教材专业知识讲座专业知识讲座.pptxVIP

当代物流管理;供给链管理与物流管理;介绍;16.1供给链管理概述;;;;供给链管理涵盖了从“供给商供给商”到“客户客户”之间相关最终产品或服务形成和交付一切业务活动。;;狭义物流管理是指物资

采购、运输、配送、贮备等

活动，是企业之间一个物

资流通活动；;;;;;;;4、多样化产品最终组成尽可能靠近用户，而且经过供给链管理实现快速响应。这就是“延迟（postponement）”制造标准。供给链管理上延迟制造，能够增大生产批量，降低产品库存，分销商也由此取得增值服务利益，产销双方都受益。;;;;;;;;;3、协同商务

CollaborativeProductCommerce,CPC;;CRM是由20世纪80年代早期接触管理延伸发展来，接触管理专门搜集客户与企业相关全部资料。CRM主要含义是企业从市场营销到客户服务与关心全过程中，对客户购置行为和价值取向进行深入分析，为企业挖掘新销售机会，而且对未来产品或者服务发展提供科学指导依据，让企业能够保持连续发展能力。;;2）供给链管理思想应用;2）供给链管理思想应用;;;;;;;;;16.2供给链管理、业务外包与第三方物流;16.2供给链管理、业务外包与第三方物流;6）提升柔性需要

7）资金限制

8）取得世界级能力

9）企业内部资源限制

10）业务活动难以管理或失控

;;;;;5）企业流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）

（1）企业进行流程重组四个阶段：;5）企业流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）

（2）企业业务流程重组三个面向：;;;;;;;;能力分析;16.3供给链管理与当代物流管理关系;;;;;;;;21世纪竞争不是企业和企业之间竞争,

而是供给链和供给链之间竞争，供给链管理无疑

将成为企业关键竞争力，而被誉为“第三利润泉”

物流是关键能力主要组成部分。然而,伴随供给链在企

业中应用逐步推广,其电子化层面巨大进展与实物层面

发展产生了不协调局面。当前物流配送成为供给链管

理实施推广乃至整个电子商务发展“瓶颈”所在。要建立

灵敏供给链，处理电子商务中物流问题是

企业必须采取对策。;

1.什么是供给链，什么是供给链管理？

2.供给链管理思想特征及应用标准是什么？

3.供给链系统支持平台是什么？

4.企业进行业??外包决议过程是什么？

5.供给链管理与当代物流管理联络和区分是什么？

6.供给链管理体系下物流管理特点主要表达为

哪几个方面？