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management

主编：

邓铁军教授

工程建设项目管理

目录

1.绪论

2.工程建设项目管理基础

3.工程建设项目决策过程

4.工程建设项目管理的策划

5.工程项目的范围管理与合同管理

6.工程项目招标投标与采购管理

7.工程建设项目进度管理

8.工程建设项目的费用管理

9.工程建设项目质量管理

10.工程建设项目职业健康安全和环境管理

11.工程建设项目资源管理

12.工程建设项目风险管理

13.工程建设项目信息管理与沟通管理

14.工程建设项目收尾管理

1绪论

1.1工程建设项目管理的重要性

项目管理已经变成

了一种系统做事的方法

工程领域的大量实践活动

极大地推动了项目管理的发项目管理给传统管理模式带

展，随着社会进步和现代科工程建设来了变革和挑战，得到了前所

技的发展，项目管理不断得项目管理未有的认可，并得以持续的发

以完善，同时项目管理的应展和应用

用领域也不断扩充

实施有效的工程建设项目管

理，能更好地把各种专业服务

融为一体

1.2工程建设项目管理的发展

1.2.1工程建设项目管理的出现

20世纪20世纪5020世纪20世纪70年代20世纪

40～50年年代后70年代后期～80年代90年代以后

代期～60年

代

英、美等国家采用项目管理

项目管理技术

出现从业主的模式已成为企

美国，关键线及其方法逐步

主要角度所进行的业重要的管理

路法（CPM）发展和完善。

应用于国防工程建设项目手段。

和计划评审制意义：

和军工项目。管理，代表事意义：

度（PERT）。项目管理被公

代表事件：件：“LATHAM”现代项目管理

意义：认为一种有生

报告、《英国逐步发展成为

“曼哈顿计项目管理有了命力并能实现

业主项目管理独立的学科体

划”。科学的系统方复杂企业目标

职业资格标准》