《辅助生产费用的》课件.ppt

辅助生产费用辅助生产费用是指企业为辅助生产提供服务而发生的各种费用。这些费用直接计入辅助生产成本，并通过辅助生产成本分配到其他产品成本。

绪论生产核心辅助生产是企业生产过程的重要组成部分，为主要生产提供必要条件。效率提升优化辅助生产可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。成本管理合理控制辅助生产费用，可以降低企业生产成本，提高经济效益。

1.1概念及重要性辅助生产是指为企业生产提供直接服务的生产活动，比如动力、修理、运输等。辅助生产费用是指企业在辅助生产过程中发生的各项费用，例如人工费用、材料费用、折旧费用等。重要性辅助生产费用是企业总成本的一部分，控制好辅助生产费用，可以降低企业成本，提高企业效益。

1.2研究目的及意义11深入理解辅助生产费用核算及控制的重要性。22掌握辅助生产费用核算方法，提高成本管理水平。33探索辅助生产费用控制策略，降低生产成本，提高企业竞争力。44为企业制定辅助生产费用管理制度提供参考依据。

2.辅助生产费用的构成辅助生产费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的，但不能直接计入产品成本的费用。辅助生产费用主要包括车间管理费用、动力费用、修理费用和其他辅助费用等。

2.1车间管理费用车间管理费用的定义车间管理费用是指车间为组织和管理生产活动而发生的各项费用。车间管理费用是企业生产成本的重要组成部分。车间管理费用主要包括：车间人员工资、福利费、办公费、折旧费、修理费等。车间管理费用的影响因素车间管理费用受多种因素的影响，主要包括生产规模、生产工艺、管理水平等。企业应根据实际情况，采取有效的措施控制车间管理费用，降低生产成本，提高企业效益。

2.2动力费用定义动力费用是指企业为生产经营活动提供动力而发生的费用。动力费用主要包括电力费、燃料费、动力设备折旧费、修理费等。分类动力费用可以根据动力来源进行分类，例如电力动力费用、燃料动力费用等。影响因素动力费用的多少受生产规模、生产工艺、能源价格等因素影响。

2.3修理费用11.设备维护设备的定期保养和维修对于保持生产线的正常运行至关重要，修理费用涵盖了这些维护活动所产生的成本。22.故障修复当设备出现故障时，需要进行修理或更换零件，这些修理费用是确保生产持续进行的必要支出。33.安全保障修理费用也包括对安全设备的维护和修理，以保障生产环境的安全和员工的健康。

2.4其他辅助费用折旧费用辅助生产部门使用的固定资产，如机器设备、工具等，在使用过程中会逐渐损耗，需要计提折旧费用。修理费用辅助生产部门在生产过程中，需要对机器设备进行日常维护和修理，发生的费用计入修理费用。保险费用辅助生产部门的固定资产需要投保，发生的保险费用计入其他辅助费用。税金辅助生产部门在生产过程中，可能需要缴纳的税金，如房产税、车船税等，计入其他辅助费用。

3.辅助生产费用的核算方法辅助生产费用是企业生产经营过程中发生的与辅助生产相关的各种费用。辅助生产费用的核算方法直接影响着企业成本的准确性，并对企业的经营决策和财务分析产生重要影响。

3.1分配基础的选择直接分配法辅助生产费用直接计入相关产品成本。适合辅助生产直接为某一产品服务，且服务量容易计量的情况。间接分配法辅助生产费用根据一定的分配标准，分配到相关成本项目。适合辅助生产服务于多个产品，且服务量不易计量的情况。

3.2核算步骤1收集数据收集相关数据，包括直接生产成本、辅助生产成本、产成品数量等。2分配费用将辅助生产成本分配到各生产单位，例如车间、产品等。3计算成本根据分配结果计算出各生产单位的生产成本，包括直接生产成本和分配的辅助生产成本。

3.3核算实例辅助生产费用核算的实例是理解其核算流程的重要环节。通过具体的案例，可以更好地理解各种核算方法的应用场景、计算步骤和最终结果的分析。例如，可以举例说明某企业在分配辅助生产费用时，根据不同的分配基础，例如生产工时、机器工时、材料消耗量等，计算出不同产品所应承担的辅助生产费用，并分析其对产品成本的影响。

辅助生产费用的控制辅助生产费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的，但不能直接计入产品成本的费用。控制辅助生产费用，可以有效降低企业成本，提高企业利润率。

4.1定额管理成本控制定额管理可以有效控制辅助生产成本，避免不必要的浪费。效率提升定额管理可以提高辅助生产效率，降低单位产品成本。数据分析定额管理可以提供数据分析基础，帮助企业了解成本构成和变化趋势。

4.2责任成本控制责任成本核算将辅助生产成本分配到各个责任中心，明确每个中心的成本责任。成本控制措施通过分析成本数据，制定相应的成本控制措施，提高成本效益。成本效益评估定期评估成本控制效果，不断优化成本控制措施，提高企业的经济效益。

4.3预算控制编制预算制定辅助生产费用预算，明确费用控制目标，将控制