政务服务大厅升级改造项目方案.docxVIP

目录

TOC\o1-2\h\u第一章、总体概述 1

第一节、对本工程的深刻认识 1

第二节、总体施工部署 4

第三节、现场平面布置 6

第四节、项目主要管理目标 11

第二章、进度计划和保证措施 15

第一节、进度保证措施 15

第二节、雨季施工措施 53

第三节、农忙保勤措施 61

第三章、施工方案和质量保证措施 64

第一节、各分部分项工程的施工方案 64

第二节、质量保证措施 130

第三节、质量管理制度及程序 137

第四节、质量管理体系与保证措施 142

第四章、安全文明施工和环境保护措施 167

第一节、安全生产措施 167

第二节、文明施工措施 175

第三节、施工环保措施计划 183

第四节、扬尘施工措施 189

第五节、应急救援预案(防火、防触电、防坠落等) 192

第五章、项目管理班子的人员岗位职责、分工 213

第一节、项目管理班子的人员岗位职责、分工 213

第二节、与其它相关专业的配合措施 220

第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划 222

第一节、投入计划与进度计划 222

第二节、附表 250

第七章、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 255

第一节、关键施工技术工艺的重难点解决措施 255

第二节、工程实施的重点、难点、通病治理和解决方案 258

第三节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 289

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第一章、总体概述

第一节、对本工程的深刻认识

一、项目概述

项目名称：XX政务服务大厅升级改造项目。

实施地点：具体地点由采购人指定。

采购范围：具体以工程量清单为准。

工期：

质量标准：合格，达到竣工验收条件。

责任缺陷期：2年。

二、施工准备

1.办理开工手续

编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。

按业主管理规定办理有关证件。

学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。

准备所有施工期间的质量检验评定、签证单等。

2.施工技术交底

施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。

3.安全及技术资料准备

对所有施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会纪律、安全、消防等方面的规章制度，并进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。

装修施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，我司对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。

准备针对XX政务服务大厅升级改造项目的开工报告，并办理施工作业票，中间验收报告、施工记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。

工器具准备:在工程施工指定开工时间应第一时间将工程施工所设计和使用的机械设备、测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。

4.现场组织准备

4.1管理机构设置

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

4.2工程项目专业配置

根据XX政务服务大厅升级改造项目的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

5.开展程序

根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量，力争比规定的工作日提前完成施工。

6.工程施工人员、技术人员配置

对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工。

组织图纸学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法，施工要求进行答疑。

培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。