企业安全管理教育.ppt

安全生产;;平安的重要性：;发生事故后家属的悲哀;一次次人为的事故造成的深重灾难，击碎了一个又一个的家庭，父母妻儿在失去亲人的痛苦中煎熬。;发生事故后人们紧张地抢救;2025/2/25;2025/2/25;];2025/2/25;;员工遵守平安生产规章制度和操作规程是?平安生产法?中规定的义务：

1、在作业过程中遵章守规，服从管理，佩戴和使用劳动防护用品

2、接受教育和培训，掌握平安生产技能

3、发现事故隐患或其他不平安因素及时报告

4、遵守劳动纪律和职业道德。;导致事故的

;

人的不平安行为；

物的不平安状态；

管理和环境的缺陷。;视频—触电事故;人的不平安行为

〔是指操作者在操作过程中的不符合规定或平安的

导致伤害后果的行为〕。;〔1〕操作错误〔无视平安、无视警告〕；

〔2〕使平安装置失效；

〔3〕使用不平安设备；

〔4〕手代替工具操作；

〔5〕物体〔成品、材料、工具等〕存放不当；

〔6〕冒险进入危险场所；

〔7〕攀坐不平安位置;〔8〕在起吊物下作业〔停留〕；

〔9〕机器运转时加油〔修理、检查、调整、清扫等〕；

〔10〕有分散注意力的行为；

〔11〕不使用必要的个人防护用品或用具；

〔12〕不平安装束；

〔13〕对易燃易爆等危险品处理错误等。;工件飞出打击造成死亡;;;作业环境缺陷

〔1〕无平安通道，间隔缺乏，配置、信号、标志没有或不当；

〔2〕采光不良或有害，通风不良或缺氧，温度过高或过低，压力、温度不当；

〔3〕外部噪声；

〔4〕风、雷电、洪水等自然危害。;;;事故的预防-----

加强班组平安管理视频;“白国周班组管理法〞的主要内容和特点

一、主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三〞：

即“三勤〞、“三细〞、“三到位〞、“三不少〞、“三必谈〞、“三提高〞。;“三勤〞：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的方法，以便在出现平安问题时，能够迅速处理，防止事态的进一步开展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及??了解情况，迅速采取应对处置方法；

勤沟通：经常与领导沟通，了解平安措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解工作进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产平安构成危险的因素。;;“三到位〞：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、平安措施等必须向工友交待明白

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。;“三不少〞：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。;“三必谈〞：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈平安工作经验，反思存在的问题和缺乏，互学互帮、共同提高。;;平安生产知识〔员工平安检查〕;平安生产知识;平安生产知识〔工作纪律〕;;;班组生产调度“五不准〞;;加强作业现场的平安管理;㈠作业现场5S

员工掌握作业环境的管理与维护方法，对于保持作业环境的整洁，防止事故的发生非常必要。

5S：整理、整顿、清扫、清洁、自律

5S提倡平安管理从根底工作抓起，通过整理、整顿、清扫、清洁自律活动，使员工养成良好的习惯。

1、通道要求

①通道要用黄色线明显标识，宽度符合要求；

②平安通道上不得堆放任何物品；

③通道应平整，不得凹凸不平；无积水、油污。

④导线、管道不得横穿通道，防止磕碰。;2、操作场所地面的要求

①操作场所地面不应存放不用的物品；

②导线、