2025中级经济师《工商管理》三色笔记.pdfVIP

第一章企业战略与经营决策

考点：企业经营决策的方法

1.定性决策方法（主观决策法）

这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的

内容进行非量化的分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。主要有：

（1）头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明

确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思

路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。

（2）德尔菲法：

运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定恰当的专家人数，一

般10～30人较好；第三，拟订好意见征询表。

（3）名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义

上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。

特点：背靠背，独立思考。

（4）哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决

策方法。

2.定量决策方法

是利用数学模型，量化优选决策方案的决策方法。一般分为：

第一：确定型决策方法。

第二：风险型决策方法。

第三：不确定型决策方法。

（1）乐观原则（大中取大）

（2）悲观原则（小中取大）

（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）

折中损益值＝ɑ×最优市场状态损益值＋（1－ɑ）×最差市场状态损益值

（4）后悔值原则

计算步骤：

①找到各状态下的最大损益值。

②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应

的后悔值。

③从各方案中选取最大后悔值。

④从最大后悔值中选取最小值。

（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）

考点：商业模式分析

1.商业模式画布的九大模块

（1）价值主张；（2）客户细分；（3）渠道通路；（4）客户关系；（5）核心

资源；（6）关键业务；（7）重要伙伴；（8）收入来源；（9）成本结构。

2.商业模式画布的三个步骤

（1）价值分析。

企业提出价值主张，细分客户群体，分析商业模式的渠道通路和客户关系。

（2）基础设施分析。

企业衡量现有的核心资源与能力，设计或完善关键业务，寻找重要伙伴。

（3）盈利分析。

剖析商业模式下企业的收入来源和成本结构，确定企业的现金流状况，设计、调

整和优化盈利模式。

第二章公司法人治理结构

知识点：公司财产权能的两次分离

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。

第一次分离：具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产

权相分离。

第二次分离：具有经济意义的法人产权与经营权的分离，是企业所有权与经营权

分离的最高形式。

1.原始所有权与法人产权相分离—这是公司所有权本身的分离

公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配

权。

公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人

产权是指公司作为法人对公司财产享有的占有、使用、收益和处分的权利，是一

种派生所有权，是所有权的经济行为。

①原始所有权与法人产权的客体是同一财产，但反映的是不同的经济、法律关系。

②原始所有权是股东对投入资本的终极所有权。

③公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，一种派生的所有权。

④原始所有权与法人产权分离后，股东作为原始所有者保留对资产的价值形态

（股票）占有的权利；法人享有对实物资产的占有和支配的权利。

⑤原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权体现这一财产由谁占有、使

用、收益和处分。

2.法人产权与经营权相分离—具有经济意义的法人所有权与经营权的分离

（1）经营权

是对公司财产占有、使用和依法处分的权利。这是相对于所有权而言的。

（2）经营权与法人产权的区别

①公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。

②经营权不包括收益权，而法人产权包括收益权，即公司法人可以对外投资以获

取收益。

考点：股东会会议

（一）有限责任公司的股东会会议

1.股东会会议的种类

（1）首次会议：公司成立后召集的第一次股东会会议。

（2）定期会议：按公司章程规定的期限，按期召开的股东会会议。

（3）临时会议：在两次定期会议之间因法定事由的出现而由公司临时召集的股

东会会议。

2.股东会会议的召集与主持

（1）股东会会议的召集

①《公司法》规定，有限责任公司首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持；

②定期会议按照公司章程规定召开；

③提议召开临时会议的情形：代表十分之一