组织行为学人格价值观知觉与个体决策.pptVIP

但此一时彼一时。罗泊特﹒伊顿及一群很影响力的执行官都谈到，现在的领导不需要为公司提供远见卓识或长期的战略决策。他们认为应强调短期的基础。“我们不使用‘远见’一词，”伊顿说，“我相信可以量化的结果，即所有与我们有联系的东西，而不是那些深奥难懂、难以定量的东西。”苹果公司、IBM公司、通用汽车公司的现行首席执行官们也持同样的观点。当问及IBM公司现任总裁路易斯﹒葛斯特纳对当前问题有什么处方时，他说：“IBM现在最不需要的就是这种远见。”看起来至少有一些领导者认为远见卓识已经过时了，他们现在强调的是企业经营中点点滴滴的问题。远见卓识指管理者为企业的长远发展考虑，指定战略目标，主要是指长期目标。如果公司的领导者不提供它，则会企业的发展前途很迷惑，发展无全局性，企业经营策略失去了综合性和系统性，在与别的企业的抗争时，考虑欠周就会失去竞争力。04当长期目标确定后，就需要通过一系列的短期目标“分割”长期目标，有步骤，有次序地实现长期目标，这是“化大事为小事”的正常情况。由于长期目标量化难，不易把握，所以从更易掌握的短期目标入手，分解长期目标，从而实现预定目标，这是针对当前形势，灵活的适应短期变化，解决局部问题的方法。05对短期目标的关注是否与公司的长期目标相矛盾？01说明：03“远见卓识”目的是什么？02全球领导和组织行为有效性（GLOBE）的9维度决断性未来取向性别差异不确定性规避权力差距个人主义/集体主义组内集体主义绩效取向人本取向应用：个体的价值观与组织文化的匹配阅读专横、不敏感、草率：你理想中的领导是这样的吗？全球型人格“深入了解之后，所有人都一样”美国人的价值是不同的吗？正反论：人格特质是行为的有利预测指标复习题（7，9）讨论题（2，5）案例1：卡莉·费奥莉娜的起起落落（P118）案例2：钻石人格（P119-120）第5章知觉和个体决策组织行为学什么是知觉及其为什么重要01影响知觉的因素02对人知觉：对他人做出判断03知觉与个体决策之间的联系04应该如何做出决策05在组织中如何做出实际的决策06决策中的道德问题07本章小结及其对管理者的意义08学习目标人们的行为是以他们对现实的认知，而不是以现实本身为基础。个体为了对自己所在的环境赋予意义而组织和解释他们感觉印象的过程。一个人所知觉的东西可能与客观现实差距很大。知觉知觉知觉者：态度动机兴趣经验期望知觉目标：新奇运动声音规模背景类似靠近知觉情境：时间工作设置社会设置影响知觉的因素我们都是以个人对“真实”世界的看法来描述世界的。但却没有哪两个人的知觉是完全一致的。01错觉02知觉案例——考卷被盗一位颇受欢迎的大学教师刚刚出好了期末考试卷子，随手关上了办公室的灯。就在这个时候，一个高大魁梧的身影出现了，并拿走了试卷。教授打开抽屉。里面的东西被拿走了。走廊里有个人跑了。此事报告了院长。1、小偷高大魁梧2、灯是教授关的3、一个高大的身影拿走了试卷4、试卷被人从抽屉里拿走了5、试卷被教授从抽屉里拿走了6、教授关灯后出现了一个高大的身影7、打开抽屉的那个男人是教授8、走廊里跑的是教授9、抽屉实际上从未被打开过10、这篇报告中提到了三个人讨论这些结论的对、错还是值得怀疑？请按顺序对这些结论逐个判断，一旦确定答案就不要再去读原来的观察结论，也不要再改答案观察区别性外因内因高低一致性外因内因高低一贯性外因内因低高个体行为解释归因归因理论:人们对个体的不同判断取决于把特定行为归因于何种意义的解释。从前有一位将军，在率军打仗之前，他当着全体将士的面进行了一次占卜，当他抽签时，全体将士都屏住了呼吸，因为抽签的结果将会告诉他们这次出征能否取胜。将军把签郑重地举到将士面前，上面清清楚楚写着：“神将帮助你们赢得战争的胜利”。全体将士欢呼雀跃。结果，将军率领他的军队取得了一个又一个的胜利。在庆功会上，将士们纷纷说：“如果没有神，我们将不可能取得胜利，让我们为神而干杯。”听了将士们的提议，将军微笑着拿出所有的签，令人惊奇的是所有的签上都写着同样的话。看着惊呆了的众将士，将军激动地说：“勇敢的将士们，你们才是赢得这次胜利的决定力量，没有神帮助我们，我们完全靠的自己，让我们为自己干杯吧!”这次胜利显示“合理归因秘诀”。此故事给人的启示是：事物成败的关键是内因，不能一味强调外因，忽视自我的力量会失去自信，责任感。归因故事1美国的心理学家曾做过一次实验，研究飓风给美国南部造成的人员伤亡情况。一般认为，飓风造成的破坏情况是由多种外在的、人们不可控制的因素决定的，如风力的强度、飓风