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行政部4月工作总结

WorksummaryofadministrationdepartmentinApril

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-079795

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行政工作总结

行政部4月工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

二0xx年度个人述职2014年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，2014

是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力

方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公

司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导

的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共

同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的

遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾

一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请

公司领导及各位同事给予指正。※做了哪些工作※工作中的感悟※对本人评价※

明年工作思路一、2014年所做的工作(一)确定思路，明确目标年初，根据公司

领导整体要求，我制定了总经办2014年度工作计划并在2014年对总经办提出

“三服务、四标准化”的基础上确定了2014年的工作重点即以“规范化管理、程序

化动作、制度化约束、文明化办公建设为目标，全面提高”“三服务”水平，做到管

理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总

经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形

象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服

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行政工作总结

务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在

确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。(二)以CI为平台，规范公司

行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI

规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：1、统一规范公司行文格式，

制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一

格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事

业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各

分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手

册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对

办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设

及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，

不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。4、我们根据公司整体

要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种

表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业

部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。(三)发