物流系统设计优化与整合培训教材.pptxVIP

第六章：物流系统设计、优化与整合;第一节：物流管理组织设计;2．物流管理组织设计任务;二、物流组织演变过程;1.物流功效集成化发展阶段

;1.物流功效集成化发展阶段;2.物流功效一体化组织阶段;2.物流功效一体化组织阶段;3.物流过程一体化组织阶段;3.物流过程一体化组织阶段;4.虚拟与网络化物流组织阶段;4.虚拟与网络化物流组织阶段;三．物流管理组织设计标准;四．物流管理体制订位决议;1．集中管理体制;1．集中管理体制;2．分散管理体制;2．分散管理体制;四．企业物流组织机构基本模式;四．企业物流组织机构基本模式;2．职能型物流组织模式;2．职能型物流组织模式;3．直线职能型管理组织模式;3．直线职能型管理组织模式;4．事业部制物流管理组织结构模式;;5．幕僚式组织模式;5．幕僚式组织模式;幕僚型组织能够挂靠在任何集中式或分散式管理职能部门下。

但物流方面参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。

因为物流管理人员只担当咨询角色，所以这种形式组织定位能够给予物流管理人员授权更为间接。

实际上，一些企业级物流参谋们比许多部门一级直线型组织有更大权力。;A分企业;6．物流子企业型物流管理组织结构;6．物流子企业型物流管理组织结构;理论依据;优点：;优点：;缺点与趋势;缺点与趋势;案例：传化物流基地;发展历程——

从第一方物流到公路港物流发展

;1999年-年——在从事第三方物流业务过程中，传化感受到当代物流良好发展前景，同时认识到，假如能够搭建平台，深入整合物流资源，不但能为生产型企业提供愈加好服务，对整个行业发展更是有巨大推进作用。1999年开始对此构想进行了大量调研。年，确定公路港物流发展战略。

20——20传化公路港物流首个基地：浙江传化物流基地开始建设，204月正式投入运行。

20——开启公路港物流基地连锁经营战略;年——浙江传化物流基地成为中国物流示范基地，传化物流创新模式受到广泛认可。

20-20——20，苏州、成都传化物流基地开始建设。20成都基地盛大开业

20——苏州基地正式投入运行。富阳项目开工建设，大杭州枢纽港???程迈出实质性一步。;作业6：传化物流运作模式研究;五．第三方物流企业组织模式;2．综合资源设置型;第二节：物流系统分析;一、系统分析与物流系统分析概念

系统分析是一个有目标、有步骤地探索过程，一项研究问题方法，处理问题路径，优化技术，决议工具。

系统分析就是利用系统科学分析工具和方法，分析和确定系统目标、功效、环境、费用与效益等问题。

物流系统分析是物流系统规划和设计最主要组成部分，任何物流系统规划设计方案最终选择都依赖于物流系统分析这一过程可靠和准确。

经过对现有系统调查和分析，以确定新系统目标极为主要阶段，是系统工程技术前导。

物流系统分析目标就是以整体为目标、以特定问题为对象、而且还要采取定量方法。;二、物流系统分析标准;二、物流系统分析标准;三、物流系统分析惯用方法

物流一体化分析方法：

所谓物流一体化，就是以物流系统为关键，从生产企业、物流企业、销售企业直至消费者供给链整体化和系统化。

它是物流业发展高级和成熟阶段。

数学分析方法:

运筹学法、统筹法（网络分析法）、系统优化法

系统仿真：;四、物流系统分析内容;（二）数据分析

优化模型

启发式方法：新建法、改进法、综合方法

（三）模拟方法

问题复杂性及各种变量之间相互关系用一些公式进行建模，模型输入用概率分布进行描述，然后运行模拟模型来模仿实际系统运行状态及其随时间改变过程，并经过对模拟运行过程观察和统计得到被模拟系统输出参数和基本特征，以此预计和推断实际系统真实参数和性能。;五、物流系统分析仿真技术;五、物流系统分析仿真技术;五、物流系统分析仿真技术;五、物流系统分析仿真技术;2、依据仿真时钟与实际时钟关系分类

仿真时钟是表示仿真时间改变时钟，依据仿真时钟与实际时钟关系，可分为实时仿真、亚实时仿真和超实时仿真。

仿真时钟与实际时钟完全一致是实时仿真，对物理模型或实物模型，必须进行实时仿真。

仿真时钟慢于实际时钟称为亚实时仿真，即模型速度慢于实际系统运行速度。

模型仿真速度快于实际系统运行速度称为超实时仿真，比如大气环流仿真、交通系统、物流系统仿真等。;;(2)离散事件系统仿真

离散事件系统是指系统状态在一些随机时间点上发生离散改变系统。离散事件动态系统，本质上属于人造系统，简称为DEDS(discreteeventdynamicsystems)。模型可采取数学方程、曲线、图表、计算机程序等各种形式表征。基于系统模型，可分析系统行为性能及其与系统结构和参数关系，研究系统控制和优化。物流系统就是经典离散事件