安全隐患分级管理演练.ppt

平安隐患分级管理演练

二〇一二年二月

三一车身总经办

平安环境组廖玉强

平安隐患分级管理目录

2

平安隐患分级管理介绍

平安隐患定义

平安隐患分类

事故类型

平安隐患定量计算

平安隐患分值说明

平安隐患点分级管理实施步骤

平安隐患分级管理组织

平安隐患点排查及汇总

平安隐患点分级

平安隐患点改善对策拟定及实施

平安隐患分级管理介绍

平安隐患定义：

——是指生产环节中可能导致事故〔发生不期

后果的可能性超过了人们承受程度〕的现

有或潜在的状态。

4

5

人的不平安行为

物的不平安状态

平安隐患分类

1、违章作业

2、为正确佩戴防护用品

3、生产场所嬉戏打闹

4、操作中接打

5、高处作业未系平安带

6、未佩戴平安帽进入现场等

集团?事故事件调查处理程序?规定事故类型

序号

类型

内容

序号

类型

内容

1

物体打击

运动物体与静止的人发生事故

7

火灾

2

车辆伤害

车辆碰撞、事故、压伤等

8

高处坠落

人员从高处跌落

3

机械伤害

机械设备对人造成伤害

9

爆炸

4

起重伤害

搬运吊装作业中造成的砸伤、撞伤等

10

中毒和窒息

5

触电

带电体接触或发电受伤

11

灼烫

6

淹溺

12

其它伤害

平安隐患定量计算

7

影响平安隐患点的3个因素

8

平安隐患分级分值计算公式

各项平安隐患分值说明

9

频次分值A说明

各项平安隐患分值说明

10

可能性分值B说明

各项平安隐患分值说明

11

严重度分值C说明

12

平安隐患分级分值

隐患分级分值D说明

13

平安隐患分级管理组织

管理组织

日常检核

效果追踪

隐患分级

现场改善

效果提报

各二级职能部门

制造部

各三级部门

各工作中心

各班组

平安隐患点分级管理实施步骤

15

平安隐患点排查及汇总

成立部门平安隐患分级管理小组，管理小组可以按岗位将本部门

再细分为岗位平安隐患排查小组。

岗位排查小组进行会议研讨,每个成员对某岗位提出平安隐患点

3-5条,组长将小组所有问题汇总到?危险源风险评价、控制改进措施汇总表?然后部门再将各岗位隐患点汇总。

16

平安隐患点分级

部门分级管理小组对?平安隐患汇总表?中隐患点进行隐患频次分值A、可能性分值B和严重度分值C评分,得出平安隐患分级分值D,并编制?隐患点分级表?。

隐患点分级表

17

平安隐患点改善对策拟定及实施

隐患点分级完成后，就A级或AB级隐患点提拟改善对策，编制?隐患点改善对策表?,并就改善后的隐患等级进行预估。

隐患点改善对策表

18

平安隐患PDCA循环改善

平安隐患的PDCA循环改善

平安隐患分级表编制完后，依据优先顺位对

A级或AB级隐患点进行改善。

每年重新对各部区域进行隐患评定、分级、

改善,通过类似PDCA循环的形式,逐步消灭

隐患,降低平安隐患的危险总水平。

19

2月份平安隐患分级管理推展方案

序号

活动推展内容

计划完成时间

责任人

2月第二周

2月第三周

2月第四周

1

完成安全隐患分级管理知识培训

（部门所有人员）

各部门

主管

2

完成制造部设备、作业安全隐患的排查、分级

制造部长

3

完成制造部设备、作业安全隐患的改善措施拟定

制造部长

20

完毕,谢谢！