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行政月总结与下月计划

Summaryofadministrativemonthandplanofnextmonth

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-037693

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

月工作总结

行政月总结与下月计划

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

行政月总结与下月计划【一】

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、

按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较

突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，

也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着

陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急

交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确

的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管

理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力

的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

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月工作总结

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可

行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实

施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，

我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车

间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了

截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力

也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意

使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项

目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制

订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标

准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速

率;机器利用率。

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。