建筑企业领导体制与管理组织-课件.pptVIP

建筑企业管理;第三章建筑企业领导体制与管理组织

第一节企业领导体制;二、公司制企业法人治理结构;;;;(二)董事会

公司董事会是股东(大)会选举产生的，是公司的常设决策机构，是公司的法定代表。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长一般为公司的法定代表人。

董事会代表全体股东利益，负责制定或审定公司的战略性决策并检查其执行情况，一般为公司的实际权力机构。

董事会应遵照国家法律、法规、公司章程及股东(大)会决议履行职责，向股东(大)会负责。

董事会组成，有限责任公司为三人至十三人，股份为五人至十九人。

股份董事会每年度至少召开两次会议。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原那么。我国公司法规定董事会决议必须由全体董事过半数通过。并且每个董事会成员对其投票要在案并承担责任。;;;;;;公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。公司法人治理结构是一组联结并标准所有者(股东)、经营者(董事会、经理)、使用者(职工)相互权力和利益关系的制度安排，是建立在出资者所有权与法人财产权相别离的根底上，企业股东会、董事会、监事会、经理人分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。公司法人治理结构具有以下内涵：

(一)公司法人治理结构是一种制度安排

公司法人治理结构是有关所有者、董事会和高级管理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东(大)会、董事会、监事和高级管理人员职责和功能的一种企业组织结构。从本质上看，公司法人治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定了公司的目标和行为，决定了公司利益相关者中在什么状态下由谁来实施控制、如何控制、风险和收益如何分配等有关公司生存和开展的一系列重大问题。;(二)公司法人治理结构是一种权力制衡机制

有权力就有制衡，公司法人治理结构明确规定了公司的各个参与者和责任者的权力分布。在企业内部，通过公司章程、董事会议程规那么、决策权力分配等规定，明确所有者、董事会和高级管理人员等利益相关者之间权力分配和制衡关系。股东(大)会决定董事会和监事会成员，行使最终控制权；董事会选择经营管理者，对公司的重大决策行使经营决策权；高级管理人员执行董事会的决策，行使经营指挥权；监事会履行对董事会和高级管理人员的监督，行使监督权。以上各种权力相互独立，相互制约，有机组合，使其既在各自的一定范围内独立行使权力，承担相应责任，享有相应利益；又彼此制约，谁都没有无限的权力。从而形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。;;;第二节企业管理组织;;(二)管理组织工作的内容

管理组织工作的内容，包括组织系统设计、组织运行和组织调整三个环节。

具体包括以下几个方面。

(1)根据企业任务和经营目标的要求，建立合理的组织结构，包括管理层次的划分，部门或单位的设置。

(2)根据管理业务性质和责权对等的原那么，规定各个管理层次、部门或单位，各个职位或岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度。

(3)根据分工协作的要求，明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各种信息沟通的渠道。

(4)根据才职相称的原那么，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动。

(5)对管理人员进行培训、考核和鼓励、奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现企业目标。

(6)根据企业外部环境和内部条件的变化，分析原组织的缺陷、适应性和效率性，适时调整和改革组织结构和组织行为，促进组织开展。;(三)管理组织的作用

1．保证作用

通过企业管理组织便于对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、控制和协调。使企业的人财物资源得到合理配置和充分利用，供产销活动能够协调进行。因此，管理组织是合理组织生产力，顺利进行生产经营活动的必要手段，是实现企业目标，完成企业方案的重要保证。

2．凝聚作用

管理组织能够将分散的个别的企业员工，通过组织制度和鼓励措施，凝聚成一个强大的整体，使全体员工的工作紧紧围绕企业的任务目标进行，从而产生巨大的群体效应，促进企业经济效益的不断提高。这是管理组织的凝聚作用和群体效应。

3．协调作用

企业要使自己适应不断变化的外部环境，能够充分利用外部环境提供的时机，就必须通过组织搜集各种信息，及时做出相应的反响和正确的决策，才能得以生存和开展