行政年度工作计划表.pdfVIP

行政年度工作计划表

Annualadministrativeworkplan

(行政工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-043784

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行政年度工作计划表

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

行政年度工作计划篇一

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化

建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部

第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核

有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的

员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，

持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作

中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩

效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时

第2页

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通

过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行

政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效

考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职

资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加

精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门

组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、

责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源

还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包

括：企业文化的塑造建立公司内部沟通机制;;办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，

员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提

高公司的整体人才结构构成，增