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行政四个月工作总结结尾

Conclusionoffourmonthsworksummaryofadministration

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-077095

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行政工作总结

行政四个月工作总结结尾

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下

几点：

1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政

人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、

调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫

工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品

的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、

职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办

理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用

餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、

公司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件

的输放打印，一些勤杂工。

总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看2006年7月1日至8月31

日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离

职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带

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行政工作总结

员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需

要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记

员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对

其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人

员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报

纸，校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让

他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重

要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在

我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只

要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看

其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工

与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、

主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司

人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他

的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适

合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯

唐，树脂条