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2025企业指标设计方法.docx

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    企业指标设计方法

    2025

    让数据产生价值

    目录

    01指标设计思路

    1.1、为什么：指标设计困境

    1.2、怎么办：指标体系设计及应用

    1.3、怎么管：指标体系管理

    思路1

    思路

    1.1、为什么：指标设计困境

    指标设计困境——企业指标体系设计面临的典型问题

    1权责错误或不清晰不同环节，主责部门不同；

    1

    权责错误或不清晰

    不同环节，主责部门不同；

    不同指标，不同业务部门主责

    技术/数据部门主责

    采购部门

    生产部门

    技术/数据部门

    采购部门

    业务部门

    生产部门

    指标设计

    指标模型

    指标使用

    基于不同的指标，业务部门需要划分主责部门

    跨部门的指标设计，需要明确主责部门，协

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