中层干部培训之执行力培训课件PPT.pptx

执行力的修炼YOURLOGO上海XXX高中学校知/行/合/一行/胜/于/言执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。讲师：XXX20XX.XX.XX中层干部培训之

YOURLOGO上海XXX高中学校01序言目录CATALOG02什么是执行力？03影响执行力的最主要因素04执行力修炼的要求和途径

YOURLOGO上海XXX高中学校序言执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第一部分

校长是——做正确的事；中层——正确的做事；群众——把事做正确。总体格局应该是“校长出主意，中层出办法，教师出干劲。”01序言学校的组织结构分三个层面：决策层面（上层）领导班子执行层面（中层）中层干部；操作层面（基层）教职员工

01序言理想中的中层干部的角色定位：对上配合是助手——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手。对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。

01序言铜头不怕钉子，越碰越硬铁嘴沟通力强，善于协调飞毛腿走动管理，反应速度快蛤蟆肚宽宏大量，能容人容事中层干部自画像：

YOURLOGO上海XXX高中学校什么是执行力？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第二部分

02什么是执行力？1、执行力的概念执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志01执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士02执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果03执行力就组织而言，表现为整个组织运行的有效性04

02什么是执行力？2、执行力的重要性知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人去做了没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克

YOURLOGO上海XXX高中学校第三部分影响执行力的最主要因素执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

03影响执行力的最主要因素010203创新能力差，想不出解决问题的好办法，导致执行力差因素三领导能力差，无法调动下级的积极性，导致执行力差因素一执行命令的观念不强，导致执行力差因素二

YOURLOGO上海XXX高中学校第四部分执行力修炼的要求和途径执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

04执行力修炼的要求和途径2、表率作用是前提3、主动积极是作风4、工作到位是准则1、敬业重德是灵魂5、不讲借口是态度7、真诚相待是基础8、公平公正是原则9、真抓实干是要求6、团结合作是保证10、总结反思是关键

04执行力修炼的要求和途径猎人和猎犬的故事：1、猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来；2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去上去，照样把猎物叼了回来；4、猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了；5、猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。

04执行力修炼的途径推功揽过：大家应该明白一个道理：“是你的功推出去还是你的功；是别人的过，揽过来还是别人的过。”但一推一揽，境界就不一样了，人格就升华了，下属就服气了。承担责任是执行力的核心。有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”。什么是责任？

04执行力修炼的途径中层干部要学会“将正确的意见，在正确的时间，正确的地点，以正确的方式”表达出来。遵从是基础，统御是升华。不遵从，将没有人会用你；不统御，将没有人想用你。管理工作者个体行为最核心的两个问题：一个是遵从一个是统御

04执行力修炼的途径学校工作有两条工作主线，