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公司管理人员运行架构

2021年12月23日

搜房苏州@装饰公司

QQ群号：224105308

董事长

总经理

X1副总经理

X2副总经理

工程部

设计部

材料部

品质部

财务部

市场部

客服部

人事部

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目录

1.公司组织架构图

2.管理人员岗位职责

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总经理

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总经理

5、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

6、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

7、负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量；

8、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

9、负责审核?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计委托合同?等；

10、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

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X1副总经理

直接上级：总经理

直接下级：工程部、设计部、材料部

岗位职责：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和方案的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；

5、协调公司各部门人员工作的协作关系；

6、对工程部、设计部、材料部的工作负直接责任；

7、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

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X2副总经理

直接上级：总经理

直接下级：品质部、市场部、客服部

岗位职责：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和方案的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；

5、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对品质部、市场部、客服部的工作负直接责任。

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工程部经理

直接上级：总经理、X1副总经理

直接下级：工程部、平安部

岗位职责：

负责公司开发工程施工方案的执行，参与公司工程前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责工程施工的进度、质量、平安及本钱等方面的工作。

工作内容和目标：

1、负责工程部全面工作，科学合理分工。

2、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

3、负责工程的质量进度，平安及文明施工的管理。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

6、积极配合其他部门的工作。

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设计部经理

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设计部经理

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材料部经理

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品质部经理

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市场部经理

直接上级：总经理、X2副总经理

岗位职责：全面开拓装饰公司业务市场；根据公司开展需要培训和储藏人才。

工作内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场开展及时定位市场的航向；

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、稳固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8、监催促进协调公司各部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反响给公司；

10、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

11、积极配合其他部门人员工作。

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客服部经理

直接上级：总经理、X2副总经理

本职工作：全面参与客户后期效劳的工作。

工作内容和目标：

1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行必威体育官网网址规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；

2、