通风井劳务施工项目投标方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u第一篇、管理人员配置 1

第二篇、劳动力配置 1

第一节、劳动力使用计划 2

第二节、劳动力使用计划措施 6

一、施工劳动力投入的原则及管理要求 6

二、施工劳动力组织的要求 6

三、劳动力资源调配及保证措施 7

第三节、确保劳务队伍稳定的措施 11

一、劳务队伍的选择 11

二、劳务队伍保障措施 11

三、劳务清退管理 22

四、应急事件处理方案 23

第四节、拟投入作业班组及相关人员进场计划 27

第三篇、安全和绿色施工保障措施 27

第一节、安全生产管理体系及保证措施 28

一、安全生产管理及措施 28

二、安全管理体系及措施 33

第二节、绿色施工保证措施 37

一、环境保护（水土保持）目标 37

二、控制措施 38

三、文明施工措施计划 63

第四篇、人力、资源配备计划与保证措施 73

第一节、项目管理机构的设置 74

一、项目管理机构 74

二、主要部门职责 74

第二节、机械设备配备计划 81

一、机械、设备使用及进场计划 81

二、施工机械使用及保养 85

第三节、拟投入小型机具、设备清单 91

第四节、质量保证措施 92

一、管理目标 92

二、质量管理组织机构及职责分配 92

三、施工质量控制 93

四、检查、验收控制与交付 100

第五节、进度保证措施 101

一、进度计划 101

二、进度控制保障措施 102

第六节、主要施工方案保证措施 109

一、编制原则 109

二、编制依据 109

三、项目组织配备 110

四、施工部署 110

五、施工准备工作 111

六、向工人进行工程交底 111

七、施工操作中的具体指导和检查 111

八、施工任务的下达与验收 112

九、主要施工工艺 112

十、施工技术要求 113

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管理人员配置

第二篇、劳动力配置

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我单位范围内，选派公司具有同类工程经验丰富的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，特殊作业人员持证上岗；施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

第一节、劳动力使用计划

各施工阶段的劳动力配置计划科学、合理、能力强

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费开支。

早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为工程施工创造条件。

加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

加强宏观控制，重点工程重点突击针对该项目的特点，从队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍。

加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

施工中充分利用