现代电力企业管理第二章.pptVIP

第二章电力企业

经营管理第一节企业经营管理一经营管理概念所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。二电力企业经营管理的主要内容制定经营战略决策市场调查和预测：电力电量需求调查和预测确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等扩大再生产的资金筹措2.努力提高经济效益3.做好电力开发工作第一节企业经营管理企业经验战略的概念企业经营战略：企业在市场经济条件下，根据企业内外部环境及可取得的资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。战略与战术是全局与局部的关系。战略是规划的基础；规划又是计划的基础；规划和计划是战略的继续和深入。五、制定企业经营战略的必要性全局性；四、企业经营战略的特征全局性；未来性；系统性；竞争性；相对稳定性。三、制定企业经验战略必要性制定企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。经济体制改革，实行社会主义市场经济，对企业产生了巨大的影响。改革后，企业的性质、地位及其与外部的关系发生了根本的变化，使企业的生存发展的环境发生了很大的变化。除此以外，还有能源不足，资金短缺，原材料涨价，汇率变化等多方面的冲击和压力。四、企业经营战略的基本类型五、制定企业经营战略的步骤企业外部环境分析；企业内部实力分析；确定企业的经营领域、思想、目标；企业经营战略的设计与选择；企业经营战略的实施；企业经营战略的实施的评价和控制。第二节电力需求预测方法预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事务的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。预测的概述“鉴往而知来”预测要定量，但受条件的限制，定量是有局限性和近似的；意义：0102预测工作是一项科学性很强的工作，克服主观主义和片面性，坚持实事求是及科学的态度。调查研究；预测方法也称预测技术，是现代管理科学的重要组成部分，是典型的软科学技术。目前的预测方法有100多种，常用的10多种，例如：专家预测法、指标换算法、弹性系数法、回归技术、时间序列法、灰色系统、模糊数学以及人工神经网络等二、电力需求预测的基本原则时间序列技术连贯的原则回归分析技术相关的原则单击此处添加正文。类推的原则三、预测的基本步骤确定预测的内容和要求；调查研究，搜集、整理、分析和统计资料，发现规律性；选择合适的预测方法，建立定量预测模型；根据模型进行预测计算和结果分析；从结果中选出最佳预测值，作为决策和计划的依据。四预测的基本内容电力企业预测的主要内容计划期内的需用电量和发电量；需用负荷及发电能力；负荷曲线及日负荷曲线；供电范围内电力负荷分布及负荷密度等。负荷预测的应用：#2022电力负荷预测分类按预测期长短划分：即期负荷：日或周短期负荷：1年或2年中期负荷：3～5年长期负荷：5年及以上五、预测的方法1、直观分析法简单、经验常识和资料。专家预测法片16指标换算法片17片20专家会议：互相启发，互相交流，取长补短，去异求同。(1)专家预测法02特尔菲（Delphi）法，发调查表，请专家咨询。片15缺点：受权威人士左右会议倾向，一般人意见则得不到重视。01单耗法单位产值耗电量或单位产量耗电量式中，E——用电量；qi——第i个行业单位产值（或产量）用电单耗；Ai——第i个行业的产值（或产量）。例如：磨粉40kWh/t(吨)碾米45kWh/t制砖8kWh/千块增长率法En=E0(1+βE)n式中，En——预测期的年用电量；E0——计算期初始年用电量；βE——电量需求的年平均增长率。(2)指标换算法最大负荷利用小时数Pmax=E/Tmax式中，Tmax——年最大负荷利用小时数；Pmax——系统综合最大负荷E——系统总需电量。电量E已经求得，求系统综合最大负荷。电力弹性系数En=E0(1+KEβA)n 式中，KE——电力弹性系数；βA——国民经济总产值的年平均增长率；E0——计算期初始年用电量。?同时率K式中，Pmaxi——第i个行业的最大负荷m——行业个数Pmax——系统综合最大负荷电力系统发电最大负荷式中，Pmax——系统综合最大负荷，kWP发——电力系统发电最大负荷,kWPe——电力系统线损率,%Pf——发电厂厂用电率,%片15logo2、统计分析法