组织设计与岗位分析.pptVIP

二、组织分析与组织设计*4、组织结构的类型?矩阵式组织结构：也称为目标结构组织，特点：——打破权力过于集中，有利于部门、员工之间的协调和沟通；——可以把各部门不同专业的人员结合起来，有利于集思广益，发挥整体优势；——能充分利用资源，有利于工作创新；——既适应管理目标和组成人员的临时性，又能保持原有组织的稳定性；二、组织分析与组织设计*矩阵式举例01工程部主任02项目A经理03项目Ｂ经理04项目Ｃ经理05项目Ｄ经理06原始设计负责人07机械工程师08水利工程师09电气工程师10冶金工程师11二、组织分析与组织设计*组织结构的类型1?事业部制：适用于跨地区、跨国的大型2企业集团，每个事业部均自行负责本身3效益及对总公司的贡献，事业部必须具4备三个基本因素：5——相对独立的市场6——相对独立的利益7——相对独立的自主权8二、组织分析与组织设计*事业部制举例（扁平化）首席执行官CEO总裁办HR总部企管总部财务总部事业部A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部F事业部G二、组织分析与组织设计*1组织结构的类型2?立体的多维组织3是矩阵结构的进一步发展,是适应新形势要求产生的一种新的管理组织形式.它是在一个企业的组织机构中包括三四个方面的管理机构,使企业能够更好地协调,更易发挥效率.组织结构的类型二、组织分析与组织设计*?立体的多维组织其结构一般分三种:产品利润中心：按产品划分的事业部；专业成本中心：按职能(市场研究生产调查技术管理)划分的专业参谋机构；地区利润中心：按地区划分的管理机构。二、组织分析与组织设计*产品事业委员会?立体的多维组织亚洲欧洲美洲地区利润中心事业成本中心事业部1事业部2事业部3产品事业利润中心调研策划专业参谋机构成本中心技术开发生产加工企业管理市场营销二、组织分析与组织设计*?根据活动的职能进行划分015、划分部门的方法03——以顾客为基础进行部门化

——固化的职能性部门被工作团队所替代?两个倾向：02?根据地域进行划分

?根据生产流程进行划分

?根据顾客的类型进行划分?根据产品类型进行划分二、组织分析与组织设计*6、管理幅度和层次（1）管理幅度和层次的关系?管理幅度和管理层次的关系非常密切——具有反比例的数量关系，管理幅度增大，组织层次就会减少；——管理幅度与管理层次之间相互制约，其中管理幅度起主导作用，决定着管理层次；?管理幅度具有限性——任何管理的知识、经验、能力、精力都是有限的，因而其能够管理的下属人员的数量是有限的；二、组织分析与组织设计*（1）管理幅度和层次的关系?管理幅度的有限性——下级人员的素质和信息界限也对上级的管理幅度提出了限制；——管理幅度制约管理层次的同时，管理层次也对管理幅度产生制约作用。（2）管理幅度的设计?古典组织理论最早提出管理幅度原则，认为管理者不能无限制增加下属人数。讨论：管理幅度的决定因素是什么？二、组织分析与组织设计*案例分析：某企业组织架构（挂图1-1）某公司现有员工80人，年营业额5000万元，因业务发展很快，提拔了三位副总，重新设计了组织结构，如挂图1。但在部门设置、权限划分等方面存在问题，请提出问题、陈述理由并拟出修正意见。三、常用的工作分析方法*1、工作分析（挂图1-2）——人力资源管理的基本工具在一个组织中，工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，它是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是人力资源管理的基本工具。三、常用的工作分析方法*工作分析——人力资源管理的基本工具01?工作分析要解决以下6个重要问题：02——员工完成什么样的体力和脑力活动？03——为什么要完成此项工作？04——工作将在哪里完成？05——工作将在什么时候完成？06——员工如何完成此项工作？07——完成此项工作需要哪些条件？08三、常用的工作分析方法*?图解工作分析内容怎么做？做什么？