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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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《企业战略管理》题集

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《企业战略管理》题集

摘要：本文旨在深入探讨企业战略管理的重要性和实践方法。通过对企业战略管理理论的研究，结合实际案例分析，本文分析了企业在制定和实施战略过程中所面临的挑战，并提出了相应的解决方案。此外，本文还探讨了企业战略管理与企业绩效之间的关系，以及如何通过有效的战略管理提升企业竞争力。全文共分为六章，分别从战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与调整以及战略管理创新等方面进行了详细论述。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。战略管理作为企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键，越来越受到企业的重视。本文从战略管理的理论出发，结合实际案例，对企业战略管理的内涵、原则、方法和实践进行了深入探讨。通过分析企业战略管理的现状和问题，本文提出了相应的改进策略，以期为我国企业战略管理实践提供理论支持和实践指导。

第一章战略管理概述

1.1战略管理的内涵与特征

战略管理是企业面对复杂多变的外部环境和内部条件，通过系统规划和实施一系列决策，以实现企业长期目标的过程。战略管理不仅仅是制定战略规划，更是一个涉及企业整体运作的系统工程。战略管理的内涵可以从以下几个方面来理解：(1)战略管理关注企业的长期发展，它旨在通过前瞻性的思考和规划，确保企业在未来几年甚至几十年的发展中保持竞争优势。(2)战略管理强调内外部环境的分析，企业需要深入了解自身优势与劣势，同时把握市场趋势和竞争对手动态，以此来制定有效的战略。(3)战略管理强调执行力和持续改进，一个成功的战略需要得到有效执行，并且在实施过程中不断调整和优化，以适应环境变化。

战略管理的特征主要体现在以下几个方面：(1)全局性：战略管理关注企业整体，需要从宏观角度审视企业的发展方向，而非局限于某一部门或某一产品的短期利益。(2)前瞻性：战略管理需要企业领导者具有前瞻性思维，能够预测市场趋势和潜在风险，从而制定出适应未来发展的战略。(3)动态性：战略管理是一个动态调整的过程，企业需要根据内外部环境的变化，适时调整战略目标和实施路径。(4)协同性：战略管理要求企业内部各部门之间的协同配合，确保战略规划能够得到有效执行。(5)创新性：战略管理鼓励企业进行创新，通过创新来寻找新的增长点，提升企业的核心竞争力。

以阿里巴巴集团为例，其战略管理的成功之处在于其对市场趋势的准确把握和对创新的不懈追求。在电商领域竞争激烈的情况下，阿里巴巴通过不断推出新的服务和产品，如云计算、数字媒体等，成功拓展了业务范围，实现了多元化发展。此外，阿里巴巴还通过阿里巴巴集团生态系统，整合资源，提升整体竞争力。这一战略管理实践充分体现了战略管理的全局性、前瞻性和协同性等特点。

1.2战略管理的发展历程

(1)战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时企业面临的主要问题是如何应对外部环境的快速变化。这一时期的战略管理理论主要集中在分析企业的外部环境，如迈克尔·波特的五力模型和PEST分析等。这一阶段，战略管理的核心任务是帮助企业识别市场机会和威胁，从而制定出有效的竞争策略。例如，可口可乐公司通过采用PEST分析，成功预测了新兴市场的潜在增长，并相应调整了其市场策略。

(2)进入20世纪70年代，战略管理理论开始转向内部管理层面，强调企业内部资源和能力的构建。这一时期的代表人物包括亨利·明茨伯格和肯尼思·安德鲁斯，他们提出了资源基础理论和核心竞争力理论。这些理论强调企业应该关注自身的资源和能力，以此来构建竞争优势。以通用电气（GE）为例，其前CEO杰克·韦尔奇通过实施“杰克·韦尔奇战略”，强调内部创新和持续改进，使得GE成为了一个全球性的多元化企业。

(3)20世纪90年代以后，战略管理理论进一步发展，开始关注企业战略的动态性和适应性。这一时期的战略管理理论强调企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。同时，战略管理实践也开始融入更多的信息技术和全球化因素。例如，谷歌公司在2004年上市后，其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林就提出了“十年战略”，旨在通过技术创新和全球化布局，保持公司的长期竞争力。这一战略体现了战略管理的动态性和前瞻性。

1.3战略管理的原则与方法

(1)战略管理的原则是指导企业制定和实施战略的基本规则，这些原则旨在确保战略的合理性和有效性。首先，战略管理应遵循目标导向原则，即企业战略应明确、具体，并与企业的长远发展目标相一致。例如，苹果公司在2007年推出的iPhone，其战略目标就是通过创新技术重塑移动通信市场。其次，战略管理应遵循环境适应性原则，企业需要根据