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辩证法帮助我们养成良好的思维习惯在实际工作中时常提醒、告诫自己：“坚持矛盾的观点”“把握更广泛的联系”“动态地看问题”“全面地分析情况”“深入分析各种条件”“把握好事物的度”发挥优势,取长补短：1+12相安无事,彬彬有礼：1+1=2貌合神离,问题成堆：01+12矛盾激化,互相拆台：1+10双方斗气,躺倒不干：1+1=00102030405内部成员关系这种种以结果论,团队内部的人际关系呈现情况：0102沟通前提：了解不同性格的人世事洞明皆学问；人情练达即文章。胆汁质——情绪粗犷多血质——情绪丰富粘液质——情绪贫乏抑郁质——多愁善感粘液质多血质多血质中间型胆汁质抑郁质混合型1234501你无法改变人的个性02但你可以求同存异03这，就是度量认识人的差异六顶思考帽高度：看问题的层次角度：看问题的视角尺度：把握事物的标准适度：做任何事情的质和量的界限过犹不及，物极必反，乐极生悲，总之，“反者，道之动。”同样，否极泰来。朴瑾惠“六顶思考帽”是爱德华?德?波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。什么是六顶思考帽？创新思维1德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。2英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。3英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。4芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。5麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。6在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。神奇的帽子01六顶思考帽的核心02白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据03红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法04黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考05黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在06绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点07蓝色代表冷色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织六色帽子代表的是思考的角度、方向1不同颜色，代表不同思维规则2帽子为组织提供了框架，使思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。3为什么用帽子表示六顶帽子思考方向与传统思维不同

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考戴上每顶思考帽，每人只允许1-2分钟，减少无目的耍嘴皮时间。04大家都应遵守这一游戏规则，只有小组领导、主持人才能决定使用什么思考帽。03同一时间都应戴上同一顶帽子思考。02帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使用的方法。01使用帽子的注意事项ABAB由相互作用构成的系统其行为表现出有机性和自组织性（复杂性、非线性作用、自动性、自调节、自复制、自创生）。相互作用与有机化管理由单向作用构成的系统其行为表现出机械性（简单性、被动性和线性作用）。工作系统0118°C02输出(降温)03输入(电源)04+－05信息反馈06电冰箱电路的相互作用造成了系统的自动化调节行为07计划指令生产产品配售消费者１消费者２消费者n计划经济的单向作用机制市场经济的相互作用机制产品生产消费者资金东西,我们看到一系列的运动形式，……都是相互转化、互相制约的，在这里是原因，在那里就是结果，……因此，自然科学证实了黑格尔曾经说过的话：相互作用是事物的真正的终极原因。我们不能比对这种相互作用的认识追溯得更远了。”恩格斯曾经指出：“相互作用是我们从现今自然科学的观点出发在整体上考察运动着的物质时首先遇到的ABAB旧的计划经济模式是一种简单系统结构，是机械论思想在社会和经济系统中的反映。正是通过改革开放的战略变革，社会主义经济才开始了走上了运用相互作用机制的辩证法的发展道路。邓小平是这条道路的开拓者，是他把辩证法思想真正运用于社会主义的经济发展之中。0102除了“一根筋”式的单向思维方式外，还须注意如下方面（六）转变思维方式须