天作业-项目成本管理道题学员课后练习答案版.pdfVIP

请基于PVEV和AC，判断项目绩效（以下共11道题）

•1、在项目执行过程中，项目绩效为：PV=120,EV=100,AC=120,说明项目

的情况是?

A.进度延后，成本超支

B.进度超前，成本超支

C.进度滞后，成本节约

D.进度超前，成本节约

请基于PVEV和AC，判断项目绩效

•2、进度绩效指数1.15，说明项目状态?

A.比好

B.比差

C.按进行

D.提供的信息无法预估

成本管理的重要工具：挣值分析（EVA）

•3、项目预算为$750,000。在第42天时，项目已

完成40％，成本为$500,000。在项目经理报告成

本绩效指数后，客户为项目增加。若要

按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须

为下列哪一项？（）

A.0.6

B.0.8

C.1.4通过TCPI代入计算得出TCPI=1.8。

TCPI（BAC-EV）/(BAC-AC)

D.1.8【75-（75×40%）】/(75-50)=45/25=1.8。

通常TCPI计算出数据应该大于1，表示绩效不好

•4、以下哪项代表着项目已经完工？（）

A.EV=BAC

累管理储备

B.EV=PV

计BAC

C.EV=AC

值

D.PV=BAC

PV成本基准

支出

时间

•5、项目已经花了5000万，完成4000万的工作量，

该项目当前状态是（）?

A.进度超前，成本超支

B.进度，成本结余

C.进度超前，成本结余

D.无法判断

•6、SV0,CPI1,当前项目状态是（）。

A.进度超前，成本超支

B.进度，成本结余

C.进度超前，成本结余

D.进度，成本超支

请问SV0,CV0，当前项目状态是？

•公司有一份要生产10,000个小部件，价格为＄100,000的固定总价合

同。直到所有部件都完成才可以开出。制造每个小部件的预算成本是＄

9，所有部件都应在今天完成。不幸的是项目进度了，只完成了9000个

，实际制造成本为＄90，000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？

A1.23

B0.9

C.1

D.1.1

•8、一个项目，BAC=15W，SPI=1.5，那么EAC是多少？

A.15W

B.10W

C.12.5W