天作业-项目成本管理道题学员课后练习答案版.pptxVIP

7项目成本管理PMP项目管理公开课

1、在项目执行过程中，项目绩效为：PV=120,EV=100,AC=120,说明项目的情况是?A.进度延后，成本超支B.进度超前，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度超前，成本节约请基于PVEV和AC，判断项目绩效（以下共11道题）ＰＭＰ第６版——项目成本管理2

2、进度绩效指数1.15，说明项目状态?A.比计划好B.比计划差C.按计划进行D.提供的信息无法预估ＰＭＰ第６版——项目成本管理3请基于PVEV和AC，判断项目绩效

难度系数：通过TCPI公式代入计算得出TCPI=1.8。TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)=【75-（75×40%）】/(75-50)=45/25=1.8。通常TCPI计算出数据应该大于1，表示绩效不好3、项目预算为$750,000美元。在第42天时，项目已完成40％，成本为$500,000美元。在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A.0.6B.0.8C.1.4D.1.8成本管理的重要工具：挣值分析（EVA）ＰＭＰ第６版——项目成本管理4

4、以下哪项代表着项目已经完工？（）A.EV=BACB.EV=PVC.EV=ACD.PV=BAC天龙八部每错一题，看P267页一遍ＰＭＰ第６版——项目成本管理5时间累计值成本基准PV管理储备BAC支出

难度系数：5、项目已经花了5000万美元，计划完成4000万美元的工作量，该项目当前状态是（）?A.进度超前，成本超支B.进度落后，成本结余C.进度超前，成本结余D.无法判断ＰＭＰ第６版——项目成本管理6天龙八部每错一题，看P267页一遍

请问SV0,CV0，当前项目状态是？难度系数：6、SV0,CPI1,当前项目状态是（）。A.进度超前，成本超支B.进度落后，成本结余C.进度超前，成本结余D.进度落后，成本超支ＰＭＰ第６版——项目成本管理7天龙八部每错一题，看P267页一遍

难度系数：7、XYZ公司有一份要生产10,000个小部件，价格为＄100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9，所有部件都应在今天完成。不幸的是项目进度落后了，只完成了9000个，实际制造成本为＄90，000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？A1.23B0.9C1D1.1ＰＭＰ第６版——项目成本管理8天龙八部每错一题，看P267页一遍

难度系数：8、一个项目，BAC=15W，SPI=1.5，那么EAC是多少？A.15WB.10WC.12.5WD.无法判断ＰＭＰ第６版——项目成本管理9天龙八部每错一题，看P267页一遍

难度系数：9、根据项目管理计划，项目迄今为止已花费28000美元，代表以每小时28美元的劳动费率工作。项目经理确定成本绩效指数是0.8。项目经理预算项目将以100000美元的总成本完成，那项目的完工估算是多少？（）A.125000B.140000C.128000D.80000AC=28000,CPI=EV/AC,0.8=EV/28000,EV=22对于10万，大概22%，超过15%，CPI基本是一定的，符合典型偏差。题目中BAC=100000，CPI=0.8,EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。ＰＭＰ第６版——项目成本管理10天龙八部每错一题，看P267页一遍

难度系数：10、一个工作计划由两个人全职2周完成。结果只分配了一个人，到了第2周周末，一个人完成了75%。请问CPI是多少？A.1.3B.1.5C.0.75D.0.67ＰＭＰ第６版——项目成本管理11天龙八部每错一题，看P267页一遍一个人做三个人的活，拿两份工资

难度系数：11、某个进行中的项目，在某一个阶段时点对其成本和进度进行测量，发现按照目前的状态继续进行项目的话，需要重新对项目进行完工估算（翻译成：最初计划不再有效P267）。如果BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，则项目的完工估算是______.A250000B220000C200000D300000ＰＭＰ第６版——项目成本管理12天龙八部每错一题，看P267页一遍