信息系统项目管理师考试案例分析历真题(无答案练习版).docx

信息系统项目管理师考试案例分析历真题(无答案练习版)

选择题

题目1：在项目风险管理过程中，以下哪项活动属于风险识别阶段？

A.对识别出的风险进行优先级排序

B.制定风险应对计划

C.识别项目中的潜在风险

D.监控风险的发生和影响

题目2：关于项目进度管理，以下说法正确的是：

A.关键路径上的活动可以延迟而不影响项目总工期

B.甘特图可以清晰地显示项目的关键路径

C.PERT图主要用于展示项目的成本估算

D.挣值分析主要用于进度控制

题目3：在项目质量管理中，以下哪种工具用于识别和消除引起质量问题的根本原因？

A.控制图

B.帕累托图

C.因果图

D.散点图

填空题

题目4：在项目管理中，_________是指将项目的可交付成果和活动分解为更小、更易于管理的部分。

题目5：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通内容、_________、沟通方法和沟通频率等。

题目6：在项目成本管理中，_________是指根据项目的进度和已完成的工作量来估算项目的总成本。

判断题

题目7：项目范围蔓延是指项目范围在没有经过正式变更控制过程的情况下发生的变化。（）

题目8：在项目人力资源管理中，马斯洛需求层次理论认为员工的最高需求是自我实现需求。（）

题目9：项目干系人管理的主要目的是确保所有干系人对项目目标达成一致意见。（）

案例分析题

题目10：某公司承接了一个信息系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，导致项目进度滞后，成本超支。请分析该项目管理中可能存在的问题，并提出改进建议。

详细答案

选择题答案

题目1：C.识别项目中的潜在风险

解析：风险识别是风险管理过程的第一步，旨在识别项目中可能存在的各种潜在风险。

题目2：D.挣值分析主要用于进度控制

解析：挣值分析是一种综合了项目范围、进度和成本绩效的绩效测量方法，主要用于进度和成本控制。

题目3：C.因果图

解析：因果图（又称鱼骨图）用于识别和消除引起质量问题的根本原因。

填空题答案

题目4：工作分解结构（WBS）

解析：工作分解结构是将项目可交付成果和活动分解为更小、更易于管理的部分的过程。

题目5：沟通渠道

解析：沟通管理计划需要明确沟通渠道，以确保信息传递的有效性和及时性。

题目6：完工估算（EAC）

解析：完工估算是根据项目的进度和已完成的工作量来估算项目的总成本。

判断题答案

题目7：√

解析：项目范围蔓延确实是指项目范围在没有经过正式变更控制过程的情况下发生的变化。

题目8：√

解析：马斯洛需求层次理论认为员工的最高需求是自我实现需求。

题目9：×

解析：项目干系人管理的主要目的是识别并管理干系人的期望和需求，而不仅仅是确保一致意见。

案例分析题答案

题目10：

可能存在的问题：

1.项目目标不明确或不一致：团队成员对项目目标理解不一致，导致工作方向不统一。

2.沟通不畅：缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时或不准确。

3.变更控制不严格：项目范围和需求变更未经过正式的变更控制过程。

4.团队协作不足：团队成员之间缺乏有效的协作和配合。

改进建议：

1.明确项目目标：制定清晰、具体的项目目标，并确保所有团队成员理解一致。

2.建立有效的沟通机制：制定详细的沟通管理计划，明确沟通渠道、频率和内容。

3.严格变更控制：建立和执行严格的变更控制流程，确保所有变更都经过正式审批。

4.加强团队建设：通过团队建设活动和培训，提升团队成员的协作能力和团队凝聚力。

5.定期监控和评估：定期对项目进度、成本和绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。