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预算编制服务方案(清单控制价)
投标文件
(技术方案)
招标编号:
投标方案
投标人名称:****有限责任公司
地址:****号二楼
联系人:****
投标日期:****
报告说明
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供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据.
《一份好的投标文件,至少让你成功了一半。》
目录
第一部分项目概况1
一、公司简介1
二、项目简介3
(一)项目名称3
(二)服务标准3
(三)服务期限3
(三)服务目标4
1、节约建设资金,提高投资效益4
2、提升管理水平,有效抵御风险4
3、规范咨询流程,确保咨询成效4
4、严格编制纪律,确保必威体育官网网址工作有效5
5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性5
6、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见5
7、完全配合XXXX控股集团有限公司完成招标等事宜5
(四)服务计划6
1、项目开展之前编制工程量清单及控制价编制任务书6
2、重视日常资料的收集整理和校核工作6
3、项目人员的配备保持固定7
4、及时解决服务工作存在的原则问题7
5、建立XXXX控股集团有限公司、项目人员及送审方相关工作人
员微信群或QQ群7
6、通过案例定期培训来提高造价咨询服务能力8
7、用三级动态管理保证工作进度8
8、紧急任务加班加点要求完成,并且进行奖励加班人员9
9、及时发现薄弱环节和矛盾9
10、每人配备计算机、专业软件一套,保证互不干扰9
11、与XXXX控股集团有限公司建立信息互通机制,保证交流畅通.9
第二部分组织管理9
一、服务内容9
二、工作方案及程序10
(一)工程量清单及招标控制价编制工作方案10
1、编制依据10
2、编制原则12
3、编制计划14
4、编制方法18
5、编制程序39
6、编制难点重点及解决措施46
7、需要XXXX控股集团有限公司方配合的内容58
8、进度承诺59
附表1:进度承诺表60
(二)工程量清单及招标控制价审核工作方案63
1、审核依据63
2、审核方法64
3、审核程序68
4、审核服务难点、重点及解决措施69
5、进度承诺76
附表1:进度承诺表77
三、根据项目规模配置项目团队力量77
(一)项目团队成员构成78
附表1:拟投入本项目的团队人员表79
附表2:拟投入本项目设备一览表79
附:XX建设工程项目管理有限责任公司组织结构82
(二)成果文件三级复核制度下各岗位、各专业职责83
1、项目负责人工作职责83
2、技术负责人的主要工作职责85
3、内部审核委员会职责87
4、项目组成员的主要工作职责89
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