成本管理第六讲B.pptx

成本管理第六讲B;

成本管理

第六讲

授课教师：罗洪霞

工作单位：贵州广播电视大学

电话：6865761

;三、标准成本制度;比较,可以分析差异产

生的原因,采取相应的

措施，控制费用支出，逐步达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本;标准成本是企业根据产

品的各项标准消耗量(如

材料、工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。在一般情况下，标准成本可以按零件、部件和生产阶段按成本项目制定，即分别按直接材料、直接工资和制造费用制定。对于其中的制造费用，还可以分为变动和固定费用两类。;1.直接材料标准

成本的制定;3.制造费用标准

成本的制定;例如,某企业生产甲产品,

直接耗用两种材料,A材

料的标准消耗量为150千

克,标准单价为3.50元;B材料的标准消耗量为210千克,标准单价为2.4千克.甲产品的单位标准工时为500小时,小时标准费用率为:直接工资1.25元,固定制造费用0.84元,变动制造费用0.95元.

根据上述资料,计算甲产品的单位标准成本如下:;直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元)

直接工资的标准成本=500×1.25=625(元)

固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元)

变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元)

甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元);(三)标准成本差

异的计算;实际成本=实际数量×实际价格

实际数量=标准数量+数量差异

实际价格=标准价格+价格差异;现分别说明各种差异

的计算:

1.直接材料标准成本差异的计算;耗用材料价格差异

的计算列表如下:;耗用材料的数量差异

的计算列表如下:;2.直接工资标准

成本差异的计算;3.制造费用标准

成本差异的计算;变动制造费用差异

的计算列???如下;（2）固定制造费用标

准成本差异的计算;固定制造费用差异

的计算列表如下;作业成本

法的主要特点;例如,某机械厂金工

车间加工M、N两种

半成品。M半成品（为一般精度）由零件A和B组成，生产1000件；N半成品（为高精度）由C和D组成，生产100件，要经过专用检测设备的三道检验方为合格。采用作业成本法分摊制造费用。;制造费用按成本

动因分配如下表;可见，作业成本法的核心：

以产品耗用作业，再以作业

耗用资源，在传统的产品耗用资源过程中插入了作业中心这个重要环节。

而作业成本计算是作业管理的核心。作业管理包括作业分析、作业重构、标杆比较和业绩评价四项主要内容。

与传统成本计算法相比，主要体现在：

（1）成本计算对象不同；（2）成本计算程序不同；（3）费用分配标准不同；（4）提供的成本信息不同。P244;第八章成本计划;第十章成本分析;一、影响成本分析的基本因素;因素分析法是将某一

综合性指标分解为各

个相互关联的因素，