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进度报告-生产管理组

本周进度下周新增待解决问题

1.柔性输电完成集成测试；1.柔性输电生产系统配置检查。1.柔性的物料的有几十个

2.将BOM数据与物料数据进行2.柔性输电静态数据导入。物料使用的单位与

核对，发现有40个物料没有3.柔性输电上线动态数据收集、核对的MDM系统的单位不一

编码，目前已经解决；和导入。致，对BOM表的数据可

3.对动态数据收集方案进行梳4.应用推广单位调研文档分析、初步能产生影响。

理；针对部分的无价值的半梳理相关设计方案。

成品处理方案进行讨论。5.应用推广阶段关键用户流程培训和

4.对柔性输电动态数据进行模差异分析。

拟收集。

5.开展柔性输电的用户接受测用户配合的事项：

试；

1.柔性输电需要配合进行数据的收集；

6.编制生产模块系统设计

2.柔性输电需要对导入前和导入后的

方案；

数据签字确认；

7.准备应用推广关键用户培训

3.应用推广单位关键用户到位并开展

和流程差异分析；

流程差异分析工作；

8.准备应用推广阶段相关方案

的调研模版。

1

安排-生产管理组

建议时间参加部门

应用推广单位流程差异分析9月24日9月29日关键用户、流程

应用推广单位调研问卷分析17:00~18：00

上周主要问题及本周问题-

生产管理组

问题描述部门提出人建议解决方式和时间解决状态

物料的新旧编码计量单位不生产物资生产管召开生产、仓储、设计、未解决

一致需要尽快确定，PP组根部理组工艺、采购等相关部门

据相应处理建议确定相应的会议，建议20号前确定方

BOM方案。案并完成基础数据处理。

◼本周项目总体情况及下周工作安排

◼上周主要问题及本周问题

◼专题汇报