浅谈如何做好房地产工程质量管理.pptVIP

浅谈怎样做好房地产工程质量管理;

;新形势下房地产开发市场已经进入品质和价格竞争阶段，产品质量的好坏将直接决定一种楼盘的成败，尤其是大盘，这一点，在我们身边的项目上已经有所体现，因此，提高产品的质量，通过业主的口碑相传，反过来增进产品的销售，这是工程质量管理的------最终目的。;◆质量出现的问题重要体目前如下四个方面：

■安全性：

1、基础工程质量问题

2、钢筋、混凝土工程质量问题

3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题

4、基坑、边坡支护工程质量问题

5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题

6、……

■功能性：

1、铝合金门窗渗漏工程问题

2、外墙渗漏工程质量问题

3、屋面渗漏工程质量问题

4、卫生间渗漏工程质量问题

5、……;■观感性：

1、内墙空鼓、开裂工程质量问题

2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等

3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题

4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题

5、……

■合用性：

1、动静不分区、干湿不分离

2、交通流线有干扰

3、通风、采光不好

4、私密、公用安排不合理

5、保暖、隔热、隔声效果不佳

6、……;■新形势下工程质量管控的重点;■质量管理的基本原则：防止质量通病的发生

■质量管理的总控原则：保证过程精品

怎样做好工程质量管理，从如下三个部分入手：

◆第一部分：事前防止

◆第二部分：事中控制

◆第三部分：事后验收总结;第一部分：事前防止

■一、制定《工程建造原则》

■二、编制《工程管理筹划书》

■三、从设计源头抓起

■四、强化团体建设

■五、制定《工程质量管理原则》

■六、技术管理前置

■七、样板引路

■八、重视工程交底

■九、参与技术交底

■十、加强监理单位管理

■十一、重视质量通病防治

■十二、合约中明确

;一、制定《工程建造原则》

为控制工程质量，打造产品的舒适性和合用性，提高产品品质，优化工艺措施，使设计和施工处在受控状态，杜绝设计常见的“错、漏???碰、缺”等问题的出现，结合质量通病易发点和业主的关注点，通过对以往开发项目中经验和教训的总结提炼形成满足市场规定

并适合本企业的《工程建造原则》，形成

工程设计和建造的大纲性文献，指导设计

和施工管理。;二、编制《工程管理筹划书》

◆为保证项目的工程质量的实现，建立

全面完善的质量控制体系，应提前编制

《工程管理筹划书》。

◆其中工程质量管理规划部分应包括：

项目质量目的、工程质量原则、项目质量

保证体系（以工程部（项目）为关键的，

包括参建各方的质量管理体系）、客户敏

感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文献；质量通病防治措施制定等。;三、从设计源头抓起

◆优秀的设计是工程质量有效保障的第一关，施工图设计的质量管理是防止质量缺陷的关键，先天局限性必将带来后患无穷，导致返工处理，设计质量的管理重要体目前对施工图纸的审核。

◆要明确设计审查要点，重点审查设计完整性和设计深度、与国家、企业建造原则的一致性、多专业交圈的一致性，杜绝“错、漏、碰、缺”等现象；重点关注防渗漏、防开裂等质量通病易发点的材料、构造做法、节点等设计细节，此外聘任征询企业和专家对设计成果进行审查和优化。;■设计阶段质量控制的重要内容：

◆1）设计文献的对的性和完整性。

◆2）设计招标文献，设计竞赛方案的可行性。

◆3）设计方案的先进性和合理性。

◆4）设计单位质保体系，专业交底及会签制度。

◆5）设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。

◆6）设计方案的经济性，设计方案的可行性。

◆7）设计方案的合用性和与市场规定的符合性。

◆8）设计方案工艺实现的可行性。;四、强化团体建设

1、思想认识上层次，首先是要让每一位管理人员认知质量管理的重要性，强化质量意识，通过实际案例和市场形势的分析让参建人员真正从思想上、从内心深处深刻认识到质量在新形势下对房地产的重要性，只有思想认识到位，质量管理动作才能到位。

2、坚持职业素养培育，以业务知识、

业务技能和管理技能培训为重要内容，

以员工成长和企业持续发展为目的，全面

与重点相结合、理论与实践相结合、目前

与长远相结合，充足运用内外部各方资源

，增进员工综合素质和能力的提高