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2022年高级经济师《工商管理》试题真题及答案(延考)
[问答题]1.疫情之下,国际形势严峻,百年未有之大变局,经济形势不好,需求降低,国内是面临这个新发展阶段,企业必须寻求战略变革并进行战略控制,才能赢得优势(江南博哥)。在内外环境复杂变化的情况下,企业如何进行战略变革和战略控制?
正确答案:详见解析
参考解析:一、企业战略变革
1.变革动因
(1)外部动因:①社会经济环境的变化:②科学技术的发展:③相关法律和政策的变化:④激烈的市场竞争等。
(2)内部动因:①企业经营效率提高的要求:②内部管理的压力:③成员价值观的变化:④企业生命周期阶段的变化等。
在社会发展环境的新背景下,经济形势下行,企业必须寻求新的发展之路,首先要遵循环境、战略、组织三者间的动态协调性原则,实现企业战略的优化实施
2.从企业内外部联合出发,从外部来看,根据经济大环境以及相关法律政策的变化,适时调整企业发展的方向与脚步,从企业内部看,要以提高企业经营效率为宗旨,提升内部管理水平,具体体现层面为:技术、产品和服务、组织结构等,同时要引导企业内部成员、员工树立正确的价值观念,及时分析企业自身发展阶段,适时定位企业发展的生命周期阶段,以匹配更优的战略方案。
3.在内外环境复杂变化的情况下,要选择适合企业的企业变革模式,可通过渐进式战略变革对企业战略进行局部、小幅度的调整,抑或是通过激进式战略变革对企业战略进行全面大幅度的调整。采取与企业发展节奏与状况相适应的变革模式,是企业在新的发展阶段占据一定优势。
二、战略控制
在百年之变局的大背景下,战略控制是监控和规避战略失效的有效途径,主要从以下几方面:
1.企业在进行战略控制时,要遵循以下原则:确保目标原则,适度控制原则,适时控制原则,适应性原则来更好的实施战略控制。
2.在战略过程的实施过程中,第一步要制定绩效标准。控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的,它是测评实际绩效和预期绩效的尺度。第二步要衡量实际绩效。将企业的实际绩效与控制标准进行比较,衡量或评价企业活动的实际绩效是否符合标准,以便采取有效的对策。第三步学会审查结果。针对评价结果,找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。第四步对结果采取纠偏措施。针对问题产生的原因,企业应积极设计并采取纠正偏差的措施,以顺应内外部环境的变化,保证企业战略目标的圆满实现。
3.企业可以通过采用具有代表性的战略控制方法,例如杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘,从预算控制、生产控制、质量控制、财务控制、审计控制等角度有效监控战略实施过程,达到战略监控的目的。
[问答题]2.JH公司是中国最大的综合电子商务企业之一,在线产品涉及家电、数码通讯、家居百货、服装服饰、图书、食品和在线旅游等12大类数万个品种。为了更好的实现电子商务目标,该企业建立了高效的管理信息系统。
JH公司网站采用“同”字形布局。网页两侧设计了产品目录、快报、打折优惠、夺宝岛等内容,中间部分以图片配价格的形式介绍具体产品详情,网页下端是常见问题的解答。
网站整个功能系统由网上购物系统、网站内容/新闻管理系统、产品展示系统、信息/商品检索系统、会员注册系统,确保消费者充分享受“足不出户,坐享其成”的便捷服务。JH公司为进一步扩大市场份额,实施了积极的网络营销策略。
JH公司在中国电子商务市场的领先优势离不开技术支撑。除了新技术,如全流程无人仓储技术,网页缓存消除技术等等。这些技术的应用极大提高了JH公司的运营效率,进一步强化了公司核心竞争力。
1.JH公司在其管理信息系统运营中可以运用哪些信息技术?如何从组织管理角度提升管理系统运营效率?
2.按交易主体不同划分,JH公司电子商务模式属于哪一类?请分析其内涵与构成?
3.JH公司可以采用哪些网络营销策略?
正确答案:详见解析
参考解析:1.JH公司可以运用的主要信息技术主要包括数据采集技术、电子数据交换技术、北斗卫星导航系统、数据库系统和云计算。
企业的组织管理应当符合以下几个要求①以企业战略目标为导向;②适合本企业的业务特征;③实现组织的精简高效;④有利于员工能力的发挥。
从以下几个方面进行组织设计①设计业务职能;②设计所辖部门;③设计管理层级;④设计职位权力;⑤设计协作关系;⑥设计组织规则
其中在设计管理层级的时候,要注意符合企业经营管理的要求。
基层管理。管理由操作层产生的作业信息,具有执行控制功能。
中层管理。管理由管理层产生的战术信息,具有计划、管理控制功能。
高层管理。对决策层战略信息负责,负责制定企业的发展战略规划。
2.JH公司电子商务模式属于B2C。JH公司是中国最大的综合电子商务企业之一,在线产品涉及家电、数码通讯、家居百货、服装服饰、图书、食品和在线旅游等12大类数万个品种。属于企业虽消费者的电子商务。
B2C电子商
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