2023年人力资源三级大题总结.docx

人力资源大题总结

现代企业组织构造类型

直线制：合用于业务简朴、规模小而稳定企业；

长处：构造简朴、指挥清晰、反应迅速、管理效率高；

员工员工员工作业组长作业组长作业组长

员工

员工

员工

作业组长

作业组长

作业组长

厂长（总经理）

职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置对应职能管理部门，实行专业分工管理组织构造形式，合用于筹划经济下；

长处：专业化管理程度高，有助于发挥专家作用，减轻直线领导承担，有助于各职能管理者选拔、培训、考核算施；

缺陷：多头领导，不利于统一指挥，易产生分歧，组织构造复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。

直线职能制：以直线制为基本，在厂长（总经理）领导下设置对应职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合组织构造形式，应用广泛；

长处：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权利，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权与分权结合，有助于提高管理效率；

缺陷：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多；

职能部门职能部门

职能部门

职能部门

厂长（总经理）

作业组

职能部门

业务部门

职能部门

作业组

业务部门

职能组

业务部门

职能组

作业组

职能部门厂长（总经理）

职能部门

厂长（总经理）

作业组

职能部门

业务部门

作业组

业务部门

职能组

业务部门

职能组

作业组

事业部制：也称分权制构造，是一种在直线职能制基本上演变而成现代企业组织构造形式。事业部制构造遵照“集中决策，分散经营“原则，实行集中决策指导下分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立经营单位，分别构成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大自主权，实行独立核算，自负盈亏，并根据经营需要设置对应职能部门。

长处：

权利下放，有助于最高管理层挣脱寻常行政事务，集中精力于外部环境研究，制定长远、全局性发展战略规划，使其成为强有力决策中心；

各事业部主管挣脱了事事请示汇报限制，能自助处理多种寻常工作，有助于加强事业部管理者责任感，发挥她们搞好经营管理积极性和发明性，提高企业经营适应能力；

各事业部可集中力量从事某首先经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差异事业部，形成大型联合企业；

各事业部经营责任权限分明，物质利益与经营状况紧密挂钩；

缺陷：

轻易导致组织机构重叠，管理人员膨胀现象；

各事业部独立性强，考虑问题轻易胡氏企业整体利益；

职能部门厂长（总经理）职能部门事业部B事业部A

职能部门

厂长（总经理）

职能部门

事业部B

事业部A

事业部A

事业部3

研发

制造

销售

研发

制造

销售

研发

制造

销售

企业总经理战略部行政部人力资源部财务部亚洲超事业部欧洲超事业部美洲超事业部事业部A1事业部A2事业部C2事业部C1事业部B2事业部B1研发销售生产研发

企业总经理

战略部

行政部

人力资源部

财务部

亚洲超事业部

欧洲超事业部

美洲超事业部

事业部A1

事业部A2

事业部C2

事业部C1

事业部B2

事业部B1

研发

销售

生产

研发

销售

生产

研发

销售

生产

·

工作岗位分析作用

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本；

工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据；

工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件；

工作岗位分析是制定有效人力资源规划、进行各类人才供应和需求预测重要前提；

工作岗位分析是工作岗位评价基本，而工作岗位评价又是建立在全企业单位薪酬制度重要环节。

工作岗位分析程序

准备阶段

根据工作岗位分析总目旳、总任务、对企业各类岗位现实状况进行初步理解，掌握多种基本数据和资料；

设计岗位调查方案：

明确岗位调查方案；

确定调查对象和单位；

确定调查项目；

确定调查表格和填写阐明；

确定调查时间、地点和措施。

为了搞好工作岗位分析，还应做好员工思想工作，阐明该工作岗位分析目和意义；

根据工作岗位分析任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完毕；

组织有关人员先行一步，学习并掌握调查内容，熟悉详细实行环节和调查措施；

调查阶段：在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观测、小组集体讨论等措施，广泛、深入地搜集有关岗位多种数据资料；

总结分析阶段：本阶段是岗位分析中最终关键环节。它首先要对岗位调查成果进行深入细致分析，最终，再采用文字图表等形式，做出全面归纳和总结。

劳动定额定期修订应考虑企业生产类型和产品制造特点：

新产品定额应在试制完毕后，伴随图纸工艺等技术文献整顿而进行必要修订。修订后定额适于小批试制；

在小批试制后要转入成批生产时，要伴随图纸工艺技术文献定性，再修订一次定额；

专业生产或成批轮番生产产品，修改间隔期一般为1年；

对某些工艺操作措施业已定型、生产