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验工计价管理方法

工程指挥部

二0一二年三月十日

验工计价管理方法

一、目的

为加强工程本钱管理，标准计量工作，根据局、公司有关文件规定，结合本工程实际情况，制订本方法。

二、适用范围

本方法适用于指挥部所属工程的验工计价管理工作。包括对甲方〔业主〕的验工计价即对上计价和对施工队的计价即对下计价。

三、职责

工程指挥部成立以工程经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、平安质量部、财务部和方案部等部门负责人组成的工程联合验工计价领导小组：

验工计价领导小组

组长：

组长：

副组长：

工

程

部

物设部

安质部

财务部

方案部

其主要职责是：

1．工程经理负责工程验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。

2．工程总工程师负责工程验工计价的全面技术审核工作，确保计量工程的工程数量和工程质量符合合同规定。

3.工程方案部是工程工程验工计价主管部门，其主要职责是：

〔1〕在工程经理和总工程师的领导下，牵头工程工程联合对上、对下验工计价工作；

〔2〕负责工程工程单价的测定工作；

〔3〕负责工程验工计价的编制和审核工作；

〔4〕负责对上、对下计价比照核算工作，严禁超合同价对下计量；

〔5〕负责向上级领导提供合理化建议。

4.工程工程部职责：

〔1〕负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作；

〔2〕负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；

〔3〕负责相关的技术资料整理。

5.安质部职责

〔1〕负责对计价工程的质量、平安审核工作，严禁对不合格工程进行计价；

〔2〕及时处理平安质量事故，确保验工计价的工程符合合同约定的质量标准。

6.物资设备部职责

〔1〕负责统计汇总工班、施工队当月物质消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部；

〔2〕核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门为计价扣款的依据。

7.财务部职责

〔1〕根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款；

〔2〕根据已审批的对下验工计价，对施工队各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款；

〔3〕全面负责工程工程各期责任本钱核算工作。

四、验工计价的时间规定

1．施工队每月验工计价上报时间为：每月20号前将本月完成的合格工程量经现场工程师、质检工程师、工程部长、分管领导及工程总工签认后，报送工程方案部。

2．工程方案部在收到施工队上报的验工计价单后，于当月25日前完成验工计价工作。

3．工程对业主的验工计价工作，根据业主和监理的要求，按时报送。

五、工作程序

1.工程验工计价

〔1〕依据双方签订的施工合同规定，施工队按实际完成的、经检验确认到达设计质量标准的工程量给予计量及中间结算的行为。

〔2〕工程验工计价程序

①每月20日施工队按月向工程指挥部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。

②工程指挥部根据施工队工程计量报验表，由方案部门牵头，工程技术、平安质量、物资设备、财务等部门人员与施工单位主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。

③工程部、安质部，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的工程，必须视质量缺陷严重程度从计量工程工程中扣除相应比例费用。现场工程师、质检工程师、总工〔或技术负责人〕和施工队单位负责人〔施工队长〕签字后交方案部门。

④方案部门，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，方案部门负责人签字后，由工程经理组织工程领导集体研究，各业务部门会签。

⑤物资设备部门负责进行材料费用和机械费用的核算。凡由工程指挥部统一供给的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据施工队的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。

⑥财务部门，根据各部门提供的验工计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算。

⑦当月验工计价经各部门会签后，由方案部门呈报工程经理审批，于当月25日前对下计价完毕。再由财务部门根据各部门提供的计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算，严禁超拨和未计价拨款，且要扣全代扣费用。

〔3〕验工计价规那么

①合同内工程

a.对于已完工程合同内工程应及时进行验工计价，材料消耗及时同步结转，确保财务核算的准确性。

b.工程数量必须经实际准确计算不得套用图纸工程数量，对工程数量的审核必须有现场工程师或技术负责人签字确认，安质负责人确认质量情况，总工程师对工程数量的准确性负主要责任。

c.与施工队签订的合同单价或费用标准不得调整。需要调整时，工程指挥部必须集体例会研究后将情况向公司领导报告，并经批准前方可调整。

〔4〕合同外工程

①在计价过程中严格控