- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
神威药业2025年度采购部经理业绩合同7篇
篇1
甲方:神威药业(公司全称)
地址:(公司地址)
法定代表人:(法定代表人姓名)
乙方:采购部经理
姓名:(采购部经理姓名)
身份证号:(采购部经理身份证号)
联系方式:(采购部经理联系电话)
鉴于甲、乙双方共同确认,为了明确双方的权利和义务,确保公司采购工作的顺利进行,实现共同发展的目标,特订立本业绩合同。
一、合同目的
本合同旨在明确乙方在担任神威药业采购部经理期间的工作目标、职责、权利及业绩考核标准,以实现公司采购工作的规范化、标准化和高效化。
二、岗位职责
1.负责组织、实施公司的采购战略和计划,确保采购活动符合公司的整体战略和目标。
2.负责供应商的开发、管理和维护工作,确保供应商的稳定性和质量。
3.负责采购过程的质量控制、价格谈判和成本控制工作。
4.负责协调各部门之间的沟通与合作,确保采购流程的顺畅。
5.负责监控市场风险,及时调整采购策略。
6.完成公司安排的其他相关工作。
三、业绩目标
1.采购成本降低率:在年度内实现采购成本降低XX%。
2.供应商管理目标:开发XX家新的合格供应商,提高供应链的稳定性。
3.采购质量目标:确保采购物资的质量合格率达到XX%以上。
4.采购效率目标:确保采购周期缩短至XX天以内。
5.其他目标:根据公司年度计划安排,完成其他相关工作任务。
四、权利与义务
1.甲方有权对乙方的采购工作进行监督和考核,确保乙方按照公司规定履行职责。
2.乙方有权参与公司采购相关的决策和计划制定。
3.乙方应按照公司的规定和程序进行采购工作,确保采购活动的合法性和合规性。
4.乙方应遵守公司的必威体育官网网址规定,对涉及公司商业秘密的信息予以必威体育官网网址。
五、考核与奖惩
1.甲方将根据乙方完成的业绩目标进行考核,考核合格者按照公司规定给予相应的奖励。
2.乙方未能完成业绩目标的,甲方将根据情况进行相应的处理,包括但不仅限于调整岗位、降薪等。
3.乙方在采购工作中存在违法违规行为的,甲方将依法追究乙方的责任。
六、合同期限与终止
1.本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
2.合同期满或双方协商一致,可以终止本合同。
3.本合同终止后,乙方应当做好工作交接,并保证公司商业秘密的安全。
七、其他条款
1.本合同的修改、补充应当经双方协商一致并以书面形式进行。
2.本合同未尽事宜,按照国家法律法规和公司相关规定执行。
3.本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。
篇2
合同编号:XXXXXX(可根据公司实际情况填写)
甲方:神威药业股份有限公司(以下简称“公司”)
乙方:采购部经理(以下简称“经理”)姓名:(填写姓名)
签订日期:(填写签订日期)
签订地点:(填写签订地点)
一、合同目的与背景
本合同旨在明确经理在2025年度内的业绩目标、职责及权利,确保公司采购工作的顺利进行,促进公司与经理之间的合作与共赢。
二、合同双方的基本信息
1.甲方:公司名称、地址、法定代表人等基本信息。
2.乙方:经理姓名、职位、工作经验等基本信息。
三、职责与义务
1.经理需按照公司的采购策略,全面负责采购部门的日常管理,确保采购工作的顺利进行。
2.经理需根据公司业务需求,制定采购计划,确保采购物资的质量、价格、交货期等方面的合理性和可行性。
3.经理需与供应商建立良好的合作关系,维护公司的利益,防止供应商的不正当行为。
4.经理需按照公司的财务制度,规范采购部门的财务管理,确保采购成本的合理性和透明性。
四、业绩目标
1.采购物资的质量合格率达到XX%。
2.采购物资的价格控制在预算范围内,节约成本XX%。
3.供应商合作满意度达到XX%。
4.采购部门内部管理工作达到公司要求。
五、考核与奖惩
1.考核标准:根据公司业绩指标及日常工作表现进行考核。
2.奖励措施:如经理完成或超额完成业绩目标,将给予相应的奖金或晋升机会。
3.处罚措施:如经理未完成业绩目标或工作中出现重大失误,将按照公司规定进行处罚。
六、合同期限与终止条件
1.合同期限:自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
2.合同终止条件:双方协商一致解除合同;因不可抗力导致合同
您可能关注的文档
最近下载
- 村干部考公务员试题及答案.doc VIP
- 2024年苏州工业园区服务外包职业学院单招职业技能测试题库及答案参考.docx VIP
- 村干部公务员考试试题及答案.docx VIP
- 2024年苏州工业园区服务外包职业学院单招职业技能测试题库附答案.docx VIP
- 2024年苏州工业园区服务外包职业学院单招职业技能测试题库及答案(典优).docx VIP
- 2024年村干部公务员考试试题.pdf VIP
- MSS美国阀门与管件制造商学会MSS SP-70-1998中文版.PDF VIP
- JB/T 5055-2001 机械工业产品设计和开发基本程序
- 村级纪检监察人员培训.pptx VIP
- JB/T 5054.5-2000 产品图样及设计文件 完整性.pdf
文档评论(0)