年终述职报告工作总结63.pptVIP

解决不足对策主要原因就是职责不清,分工不明.根据这个状况,实行专事专人,定岗定责,做到事事有人负责,事事得到监督.胜任做得好de奖励,差de处罚或淘汰.后勤正在抓紧招录并和相关部门协调调入专业人员以提高总体水平,做到专业de人做专业de事.后勤已和物资设备协商争取在二零XX年份制定《XX用品配发标准》,便于对XX用品购入de监督和控制.定岗定责专事专人制定标准基建解决不足对策明确责任工程管理人员不专业,在施工现场无法发现问题,形同虚设.责任心不强,不按《工程管理制度》规定执行原材料入场前验收,不遵守样品留样制度,致使施工材料与样品不一直想象时有发生.施工队综合能力差,技术力量薄弱,基本属于草头班子,造成部分工程质量低劣,部分隐蔽工程存在隐患.至今宿舍楼部分墙体还经常出现不明原因de裂缝和水管破裂.问题原因基建解决不足对策招聘或从其他部门调入专业技术人员,加强后勤基建de技术力量,提高现场管理水平.对不能胜任工作de人员进行培训或调整到其他岗位工作.组织基建人员认真学习公司工程相关制度,在今后工程中严格按照制度执行,杜绝不符合材料入场解决办法零五明年工作计划一-de工作计划二月底前完成XX楼扩建施工队de招标,确定监理公司de工作.计划一一八前完成集团院内de春节亮化装点工作.计划二安排好春节期间员工就餐工作,确保食品安全和菜品质量.计划三一-de工作计划部署节日期间安全保卫工作,确保无火灾,无失窃.计划四做好春节期间集团车辆安全使用工作,完成无责任事故de目标.计划五完成员工对食堂服务满意度调查工作.计划六二零XX年工作计划积极对应XX楼de扩建工作,对即将扩建后de餐厅提前考虑布局de规划,充分考虑人员增加后分餐及就餐de需要.针对人员增加做好厨师及服务员de人员招聘和储备工作,同时协助各经营公司做好食堂人员de培训并适时de给予人员支援.食堂工作二零XX年工作计划推进保洁人员本地化,年轻化工作,逐步替换现有de高龄保洁人员（超过五五岁）,规避因高年龄用工带来de隐性风险.组织保洁人员进行专业培训,提高保洁人员de总体技能.招录专业de绿化养护人才,提高树木草坪de养护管理水平.保洁、绿化、宿舍管理二零XX年工作计划招录专业建筑工程人员加入,促进工程管理专业化.推进XX楼扩建工作,力争在二零XX年开工,一底完成全部工程并交付使用.东护坡de网格及绿化工程de完成,停车场de附属工程完成.基建工作二零XX年工作计划底前与物资设备合作制定《集团XX用品配发标准》,以规范XX用品de无序购买,规范购买流程,节约费用.预计可比二零XX年节约三零%以上XX用品费用.采购工作二零XX年工作计划组织培训学习、后勤内部管理及共性工作由管理取向向服务型转变,所有de后勤处员工应不断de提高服务意识,培养主观能动性,逐步消除“等、靠、不主动”de工作作风.转变工作思维模式逐步推进申请及汇报资料中数字,图表和照片de普及使用,使资料简单易懂,反映de问题一目了然,以便于对问题de掌握和判断.关键工作设立监督卡并公示,接受员工监督.实施目视化管理员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录并签字确认,要做到事前有计划,实施过程有控制,工作完成有总结.工作证据留存管理后勤未来三-五年发展规划及挑战抓好工作作风建设,进一步加强对人、财、物de管理,不断地对工作流程及管理制度进行优化,制定每一项工作de执行标准,使每一件工作都在受控范围.根据公司统一de管理体系和绩效考核办法,结合日常工作修订切合实际de绩效考核标准,使各项考核和奖励合理公平,搭建公平竞争de平台.完善制度、规范管理搭建公平竞争de平台后勤未来三-五年发展规划及挑战贯彻落实大后勤理念,与各公司、中心一道,共商提升个人de方法,充分发挥监督、督促,服务de职能,不断强化集团后勤工作de保障作用.加强学习和专业培训,通过调整和引进各专业人员,使专业de人做专业de工作.全面提升后勤保障中心人员de专业素质和服务质量.把集团后勤打造成一支与“酒店式管理,星级化服务”相符de团队.充分发挥监督、督促,服务de职能专业化团队建设二零二X新年工作计划Year-endSummaryReport个人工作总结工作总结/工作汇报/述职报告/工作计划/新年计划/PPT模板前言大家下午好！二零XX年即将过去,一年de工作已经成为历史,回顾这一年来本部门de工作,在公司以及部门领导de指导方针下,经过我们技术部全体成员de共同de努力下,基本上完成了本年度de各项工作.当然,此过程中存在一些不足,这需要我们在以后de工作中不断de完善.零