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加油站换双层管道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：加油站换双层管道施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX加油站

（3）项目规模：本工程涉及加油站地下油罐更换双层管道，主要包括油罐本体、管道、阀门、附件等设备的更换及配套设施的施工。

（4）结构形式：双层油罐结构，内层为不锈钢油罐，外层为钢筋混凝土油罐。

（5）使用功能：储存汽油、柴油等石油产品。

（6）建设标准：按照《石油库设计规范》（GB50074-2014）及相关地方标准执行。

（7）设计概况：设计单位根据现场实际情况，对加油站进行改造设计，主要包括油罐更换、管道更换、设备更换等。

2.项目目标

（1）确保工程质量和安全，满足加油站正常运营需求。

（2）优化加油站设施，提高加油站的运营效率。

（3）缩短施工周期，降低施工成本。

3.项目性质

本项目属于加油站设施改造工程，属于石油行业范畴。

4.项目规模

（1）油罐更换：2座双层油罐

（2）管道更换：总长度约500米

（3）设备更换：阀门、附件等

5.项目主要特点和难点

（1）施工场地受限：加油站周边环境复杂，施工场地狭小，需合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。

（2）地下管线复杂：加油站地下管线众多，需进行详细的地下管线探测，确保施工过程中不损坏地下管线。

（3）安全风险高：加油站属于易燃易爆场所，施工过程中需严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（4）施工周期短：需在有限的时间内完成工程，确保加油站正常运营。

6.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国石油库设计规范》（GB50074-2014）、《石油库安全技术规范》（GB50183-2004）、《建设工程安全生产管理条例》等。

（2）标准规范：《石油库设计规范》（GB50074-2014）、《石油库安全技术规范》（GB50183-2004）、《石油库消防规范》（GB50074-2014）等。

（3）设计图纸：加油站改造设计图纸、设备技术参数等。

（4）施工组织设计：施工组织设计文件、施工方案等。

（5）工程合同：工程合同、技术协议等。

（6）相关技术资料：工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、施工图纸会审记录等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构设立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。各部门职责明确，相互协作，确保项目顺利进行。

（2）人员配置

项目经理部人员配置如下：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门关系，确保项目目标实现。

-技术负责人：负责技术管理工作，包括施工方案编制、技术交底、施工过程控制等。

-质量负责人：负责质量管理，确保工程质量符合规范要求。

-安全环保负责人：负责安全生产和环境保护，确保施工安全、环保。

-物资设备负责人：负责材料、设备的采购、供应和管理工作。

-财务负责人：负责项目资金管理，确保项目资金合理使用。

-综合办公室负责人：负责日常行政管理、后勤保障等工作。

（3）职责分工

各部门职责如下：

-施工管理部：负责施工进度、质量、安全、环保等方面的管理工作。

-技术质量部：负责技术交底、施工过程控制、质量检验等工作。

-安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、验收、保管等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本核算、审计等工作。

-综合办公室：负责日常行政管理、后勤保障、档案管理等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模，确定施工队伍数量为5个施工队，分别负责油罐更换、管道更换、设备更换等施工任务。

（2）专业构成

施工队伍专业构成如下：

-油罐更换施工队：负责油罐拆除、安装、焊接等工作，成员包括油罐施工技术人员、焊工、起重工等。

-管道更换施工队：负责管道拆除、安装、焊接等工作，成员包括管道施工技术人员、焊工、起重工等。

-设备更换施工队：负责设备拆除、安装、调试等工作，成员包括设备施工技术人员、电工、仪表工等。

-起重吊装施工队：负责大型设备的起重、吊装、运输等工作，成员包括起重工、吊装工、运输工等。

-辅助施工队：负责施工过程中的辅助工作，如清理场地、搬运材料等，成员包括普通施工人员、保洁工等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟悉石油化工行业相关规范和标准；

-具备一定的施工经验，能够熟练操作相关施工设备；

-具备良好的团队合作精神和沟通协调能力；

-具备较强的安全意识和环保意识。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度和施工队伍配置，制定劳动力使用计划，确保施工过程中劳动力充足、合理调配。

（2）材料供应计划