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工程部平安管理、文明施工方案主要内容

平安管理方案内容：

一、工程概况：

永福电力隧道工程属220kv永福输变电工程配套工程工程，本期通过新建电力隧道解决永福站220kv及110kv电缆出线问题，可解决城区道路紧张问题，优化越秀中部区域电网结构，提高电缆输送容量，有利于电网的平安运行。

本隧道共分三段：北段隧道：220kv永福电力隧道自永福变电站接出至1号井，出1号井沿太和岗路行进至先烈中路路口，到达2号工作井；东端隧道：隧道由2号井出发沿先烈中路向东南方向进行，至先烈中路与永福路十字路口，到达3号井；南端隧道：隧道由2号井出发沿先烈中路向西北方向行进至区庄立交，到达4号井；隧道全长约为1675米。东段隧道在里程ADK0+720附近上跨广州地铁六号线黄花岗站1号工作井，本段隧道采用明挖法施工；其余隧道均为暗挖施工；全程共设4座工作井，工作井采用明挖法施工。

二、平安管理目标：

⒈无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无重大地下管线障碍事故，无重大火情火灾事故。

⒉一般事故隐患整改率达95%以上。

⒊特殊工种全部持证上岗。

⒋施工现场平安合格率100%，优良率50%以上。

⒌平安全面达标，争创市文明施工工地

平安目标〔伤亡事故控制目标，平安达标，文明施工目标〕年、月都要控制达标方案，目标分解到人，责任落实到人，考核到人。

三、平安生产责任制

㈠、平安、文明施工管理组织机构图框

工程经理工程副经理平安主任工程总工办公室计财合同部机电部工程部质量部根底施工队木模施工队钢筋施工队砼施工队脚手架施工队装修施工队机电车间

工程经理

工程副经理

平安主任

工程总工

办公室

计财合同部

机电部

工程部

质量部

根底施工队

木模施工队

钢筋施工队

砼施工队

脚手架施工队

装修施工队

机电车间

㈡、相应的职责分工权限

工程部

⒈工程经理：

1〕该工程工程平安生产负责人，对平安生产负领导责任。

2〕认真贯彻执行国家关于劳动保护和平安生产的方针、政策、法规及公司有关平安生产的规章制度，保障职工在施工中的平安和健康，保护国家和人民生产财产不受损失。

3〕坚持“平安第一、预防为主”和“管生产必须管平安”的原那么。

4〕把平安文明生产的经费列入工程经费开支预算内，保证平安文明生产的需要。

5〕布置施工生产的同时布置施工平安，催促工程部人员在搞好施工生产的同时搞好平安。

6〕不违章指挥。

7〕对违章指挥和违章施工者进行处分，对平安生产有功人员进行奖励。

⒉工程副经理

1〕根据工程平安保证方案，组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查。制定催促落实工程管理人员的责任制。

2〕负责组织有关人员对施工现场平安防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度学习。负责对施工隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3〕参与安保体系筹划和评审，协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议。

4〕实施现场管理标准化，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促，并催促工程各管理人员及时进行平安资料填写。

5〕协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议。

6〕处理事故遵循“四不放过”原那么，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。

7〕处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原那么，并采取有效整改措施，防止再发生。

8〕对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

9〕负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核及批准，并催促各相关人员做好对进场物资的验收工作。

⒊工程总工程师

1〕对本工程施工过程中平安生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的平安技术措施和施工组织设计平安技术措施，再执行过程中，发现与实际情况不相适应或者存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2〕编制组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化。

3〕参与编制的平安生产保证方案，并组织内部平安评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4〕确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程工程应组织平安技术论证。

5〕做出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定。

6〕选择或制定施工各阶段针对平安技术交底文本。

7〕对工程技术部门负责的平安体系要素进行监控，落实改良措施。

8〕负责对施工员、平安员、技术员进行各阶段的平安技术方案交底，以及工程重点危险部位的平安技术方案交底。

9〕制定平安技术预防措施，分析调查平安事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。

⒋平