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项目挣值法管理案例.docx

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    项目挣值法管理案例

    (1)情景JackGonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总

    价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行，Jack是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Jack需要直接向副总裁汇报工作。

    Jack是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Jack是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了，Jack有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后

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