供应链管理(第三版)-(1)[42页].pptVIP

（1）供应链管理能有效降低成本供应链管理的作用（2）供应链管理能增加时间效用（3）供应链管理更新了物流理念（4）供应链管理能发挥整体优势1.2.3供应链管理的作用第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述第一章供应链的认知说一说：你认为供应链管理最重要的作用是什么？1.2供应链管理的概述图供应链管理节点成本示意图第一章供应链的认知1.2.3供应链管理的作用1.2供应链管理的概述第一章供应链的认知说一说：1.成本管理对供应链的重要性；2.供应链管理的节点成本主要有哪些？1.2供应链管理的概述1.2.4供应链管理的内容供应链管理内容模块示意图（1）客户服务管理（2）信息管理（3）合作关系管理（4）流程管理（5）库存管理（6）成本管理第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述动画：供应链管理的内容、流程、目标演示第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述第一章供应链的认知说一说：1.你认为供应链管理的重点是什么？2.供应链管理的内容之间存在怎样的关系？1.2供应链管理的概述1.2.5供应链管理的流程（1）制订供应链战略计划（4）评估供应链（3）更新供应链（2）构建供应链第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述1.2.5供应链管理的流程图供应链管理流程结构示意图第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述1.2.6供应链管理的目标（1）总成本最低化（2）客户服务最优化（3）总库存最小化（4）总周期最短化（5）物流质量最优化供应链管理的目标第一章供应链的认知1.2供应链管理的概述课业训练第一章供应链的认知试一试！绘制供应链网链架构图。要求：到附近一家超市购买一瓶矿泉水，考察一下这瓶矿泉水的进货渠道并追溯其生产企业的分销渠道，绘制一幅该矿泉水所在的供应链网链架构图。注意：确定该供应链核心企业的定位。提示：利用访问法进行调查。第一章供应链的认知****第一章供应链的认知“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。——马丁?克里斯多夫(Martin.Christopher)第一章供应链的认知学习目的与要求（1）掌握供应链的含义（2）了解供应链的特征（3）熟悉供应链管理的目标和内容（4）掌握供应链管理的概念（5）了解供应链管理的特点知识目标第一章供应链的认知学习目的与要求（1）能通过食物链的依存关系认识供应链（2）能认知供应链节点并绘制出一个供应链网架结构（3）能明晰供应链管理的作用和目标（4）能分析供应链管理的流程技能目标第一章供应链的认知内容架构第一章供应链的认知1.1供应链的基础第一章供应链的认知作为已多年位居全球零售商之首的沃尔玛，从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了人们的极大关注，被称为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被一系统集中、有效地管理和优化，从而形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。沃尔玛的成功来自于对自身“商业零售企业”身份的超越。这种超越来自两个方面：首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次是沃尔玛高水准的客户服务，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为核心，连接生产厂商与顾客的全球供应链。沃尔玛现象——全球供应链第一