企业领导学（第四版） 课件汇总 陈力田 第5--10章 企业领导环境--- 领导艺术 .ppt

（四）发散性和收敛性的思维方法发散性思维是指沿着不同的方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题答案的思维方式。流畅性、变通性、独特性是发散性思维的主要特点。收敛性思维是一种集中思维的逻辑思维，集中精力思考问题应该怎样解决。同一性、程序性、比较性是收敛性思维的主要特点。发散性思维方法和收敛性思维方法之间的关系是一种辩证关系，即互补性与统一性。（五）纵向与横向思维纵向思维是一种历时性的比较思维，是把事物置于自己的过去、现在与将来的对比分析中，发现事物在不同阶段上的特征与前后联系，从而把握事物本质与规律的思维过程。历时性、同一性、预测性是纵向思维的主要特点。横向思维是一种同时性的横断性思维，其截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同环境中的发展状况，找出事物在不同环境中的异同的一种思维活动。同时性、横断性、开放性是横断思维的主要特点。纵向思维和横向思维的关系是统一性与互补性的辩证关系。二、企业领导者的思维模式领导者是创新与破坏的运筹帷幄、决胜千里的开拓者，因此，企业领导者必须具有独特而有效的思维方法。根据大量的调查研究，企业领导者需要建立三种逻辑与非逻辑的思维方法：■混沌—创新思维方法■从定性到定量综合集成法■谋略思维方法（一）混沌—创新思维领导者必须充分认识与把握混沌思维的方法，才能真正驾驭企业组织的复杂性领导系统。智力激励法——头脑风暴法移植法：原理、技术、方法、结构、功能的移植信息交合法：整体分解、信息交合、结晶筛选奥斯本检核表法：美国人亚历克斯·F·奥斯本于1964年提出的一种设问法，它通过一张一览表对需要解决的问题逐项进行核对、设问，从各个角度诱发多种创造性设想，以促进创造、发明、革新，或解决工作中的问题。创造性思维方法创造性思维方法泛指思维过程中所运用的一切思维方法，广义的创造性思维包括逻辑思维和非逻辑思维。但一般是指狭义的创造性思维方法，即非逻辑思维。非逻辑思维的创新思维方法是指创新过程中突破关键，产生新颖、独特的思路、意象、“点子”、办法等思维方法。创造性思维方法的特点因果关系的非必然性思维程序的非固定性规则的无规则性思维方式的非线性思维过程的非理性辩证系统思维方法与创造性思维方法的关系是相辅相成的辩证统一关系（二）从定性到定量综合集成法从定性到定量综合集成法的特点可以概括为统一性和结合性。实现了经验知识与科学理论、宏观研究与微观研究、定性思维与定量思维、形象思维与抽象思维以及各种学科的有机综合与辩证统一。从定性到定量综合集成法采取从上到下和从下到上相结合的路线，从整体到部分再从部分到整体，把宏观与微观研究统一起来，最终从整体上研究和解决问题。从定性到定量综合集成法的技术路线是，采取人—机结合、人—网结合、以人为主的信息、知识和智慧综合集成。（三）谋略思维所谓谋略思维，是指在竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。在中国，谋略思想具有悠久的历史，汉代以前就诞生了《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《鬼谷子》、《太公兵法》、《三略》，其中，以春秋时期吴国军事家孙武的《孙子兵法》最著名，对东西方的影响颇大，尤其是美国、西欧和日本。谋略思维的用谋方法知己知彼把握先机阴阳谋略虚实谋略奇正谋略三、大脑生理结构与思维大脑与思维领导者的左右脑大脑与思维脑科学对思维的研究：大脑是世界上最复杂的活的物质体系，中枢神经系统包括脊髓、延脑、中脑、桥脑、间脑、小脑、大脑，而人的思维活动主要在大脑中进行；大脑主要由神经元、神经胶质细胞两类神经细胞构成。大脑的结构与思维：大脑两个半球各有侧重，左半球侧重抽象思维，右半球侧重形象思维；额叶前部具有高级思维功能。领导者的左右脑“我们正目睹和经历着一场思维方式的革命性转变——从线性思维到非线性思维的转变。它正在席卷着几乎所有的科学领域，概莫例外。线性思维——认为整体为部分之和，它描述的是量与量之间的正比关系，描述线性系统的方程遵从叠加原理；非线性思维指整体不等于部分之和，叠加原理失效。非线性思维着眼于一定的宏观行为是在复杂系统中的微观组件的非线性相互作用而自发实现的。”