浅谈建筑施工企业人才培养.docxVIP

PAGE

1-

浅谈建筑施工企业人才培养

一、建筑施工企业人才培养的重要性

(1)随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业对于人才的需求日益增长。在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，关键在于拥有高素质、高技能的专业人才。建筑施工企业人才培养的重要性不言而喻，它直接关系到企业的核心竞争力、工程项目的质量和效率，以及整个行业的技术进步和可持续发展。

(2)人才培养是企业发展的基石，对于建筑施工企业而言，更是如此。首先，人才是推动企业技术创新和转型升级的核心动力。在新技术、新材料、新工艺不断涌现的今天，企业只有通过培养具备创新能力的人才，才能不断突破技术瓶颈，提高工程质量和施工效率。其次，人才是企业降低成本、提高效益的关键。通过人才培养，企业能够提高员工的专业技能，减少因技术不熟练导致的返工和事故，从而降低生产成本。最后，人才是提升企业品牌形象的重要保障。优秀的人才队伍能够为企业带来良好的口碑，增强市场竞争力。

(3)在当前国际国内经济形势复杂多变、建筑市场竞争加剧的背景下，建筑施工企业更加需要重视人才培养。一方面，企业要紧跟国家发展战略，培养符合国家产业政策和市场需求的高素质人才；另一方面，企业要注重内部人才培养，搭建完善的培训体系和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。通过不断优化人才培养机制，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。

二、建筑施工企业人才培养的现状分析

(1)目前，我国建筑施工企业人才培养的现状呈现出一些显著特点。首先，从人才培养的数量来看，据相关数据显示，近年来我国建筑施工企业从业人员数量持续增长，但高技能人才占比相对较低，约为15%左右。这一比例与发达国家相比存在较大差距。以某大型建筑施工企业为例，其员工总数为5000人，其中高技能人才仅有750人，占比仅为15%。

(2)在人才培养结构方面，我国建筑施工企业普遍存在结构性矛盾。一方面，技术工人队伍老龄化现象严重，许多技术工人即将退休，而新入职的技术工人数量不足，导致企业技术力量断层。另一方面，高技能人才短缺，尤其是建筑行业急需的施工管理、工程预算、质量检测等方面的人才。以某地区建筑行业为例，该地区施工管理人才缺口达到2000人，而工程预算和质检人才缺口分别达到1500人和1200人。

(3)此外，我国建筑施工企业在人才培养投入方面也存在不足。据调查，我国建筑施工企业每年在人才培养上的投入仅占企业总营收的1%左右，远低于发达国家3%-5%的平均水平。以某知名建筑施工企业为例，其2019年在人才培养上的投入为2亿元，而当年企业总营收为200亿元，占比仅为1%。这种投入不足导致企业人才培养体系不完善，难以满足企业长远发展需求。同时，部分企业对人才培养的重视程度不够，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，人才流失现象严重。

三、建筑施工企业人才培养的模式探讨

(1)建筑施工企业人才培养模式应注重理论与实践相结合。企业可以通过校企合作，引入高校资源，开展订单式培养，确保毕业生能够迅速适应工作岗位。同时，企业内部应建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等，通过定期的技能考核和竞赛，激发员工学习热情。

(2)人才培养模式还应强调职业发展规划。企业应建立员工职业发展通道，为员工提供明确的晋升路径和职业发展目标。通过设立技术专家、项目经理等岗位，激励员工不断提升自身能力。此外，企业可以设立内部导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，实现知识的传承和技能的快速提升。

(3)在人才培养过程中，应充分利用现代信息技术。通过在线学习平台、远程教育等手段，打破时间和空间限制，让员工能够随时随地接受培训。同时，企业可以引入虚拟现实、增强现实等新技术，提升培训效果，使员工在实际操作中就能感受到新技术带来的便利和高效。

四、建筑施工企业人才培养的策略建议

(1)首先，建筑施工企业应加大人才培养的投入，确保资金支持。据调查，发达国家在人才培养上的投入占企业总营收的3%-5%，而我国企业平均投入仅为1%左右。企业应提高人才培养预算，用于引进先进培训设备、聘请专业培训师和开展各类培训活动。例如，某大型建筑施工企业通过增加人才培养预算，成功引进了20名行业专家，开展了50余场专业技能培训，有效提升了员工的整体素质。

(2)其次，建立多元化的人才培养体系至关重要。企业应结合自身发展战略，制定针对性的人才培养计划。这包括但不限于新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等。同时，企业可以与高校、职业院校合作，开展订单式培养，确保人才供给与市场需求相匹配。例如，某地区建筑企业与当地高校合作，设立建筑技术专业，为企业培养了一批具备扎实理论基础和实践能力的专业人才。

(3)此外，建立健全激励机制也是提升人才培养