工程项目管理课件——对应丁士昭教材.ppt

l课程名称：工程项目管理(一）

l学时：46

l教材：《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工

业出版社，

l课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”

专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学

使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包

括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工

程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具

有从事一般工程项目管理工作的能力。

2

Ø掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法

论；

Ø掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方

法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方

法等；

Ø注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；

Ø阅读必威体育精装版的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成

果）；

Ø注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求

（如IPMP和PMP等）；

Ø养成按程序，有条理的工作习惯；

Ø注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用

（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理

等）。3

l1工程项目的含义和特点

l2工程项目管理的含义

l3工程项目管理的类型和任务

l4工程项目管理的国内外背景及其发展趋

势

4

5

6

俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，

占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型

呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地

上七层，组成三层碗状斜看台。

其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛

等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1

万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比

赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北

京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐

的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱

乐建筑。

7

l问题：

l标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞

的高票中选到暂停施工，不过一年半的

时间。这说明了什么？

8

l由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥

运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题

表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。

l2008年北京奥运会主会场国家体育场设计必须在造价40亿元的范

围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指

造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等”，

所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。

l“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、

绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，

应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的

先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过

软的问题。预算约束过软。

l在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案

主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的

设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质

量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理

的范围。

9

l停工近5个月，“鸟巢”正式复工

l国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷

l五重五轻:

l重常规轻变化

l重控制轻协调

l重实施轻规划

l重收益轻风险

l重内部轻环境

10

1、工程项目的含义和特点

l项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成

的一次性任务和管理对象。

l基本含义：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，

为实现其特定目的而进行的一次性活动。

l项目是一系列复合工作的总称，是一项有待进行的活动。

过程比如新产品新技术的研发

l特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理）、目标

明确性(功能性要求，目标管理）、约束性（最低的标

准要求——制定管理方案）、系统性（要素、局部、阶

段）、相对独立性（不同主体科学