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供应链的三道防线
需求预测、库存计划、执行实施
上海，2018年11月16日，星期五
深圳，2018年11月23日，星期五
刘宝红
西斯国际执行总监
畅销书作者，供应链管理专栏创始人
|bob.liu@
自我介绍
供应链人士+畅销书作者
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中国：上海曲阳路800号商务中心1812室
(v3)
供应链管理：计划+三大执行职能
学员问题：供应链
改善从何处下手？
交付采购加工交付采购加工交付采购加工交付采购
供应商的供应商本公司客户客户的
供应商客户
来源：根据SCOR模型改编
采购把东西买进来，生产运营来增值，物流配送递交给客户
计划是供应链的驱动器——绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的
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(v3)
日程：构建供应链三道防线，降低库存和成本
•从数据出发，由判断结束
•管理需求，影响需求
需求•形成同一组数字，驱动供应链
预测
•所有的预测都是错的学员挑战：内部
•安全库存、安全产能作为缓冲运营效率的提
库存•平衡服务水平与资产周转升—从接单到交
计划货周期做到最短
•计划之不足，执行来弥补
•缩短响应周期，提高响应能力
执行•选好、管好供应商，加强执行力度
实施
尽量提高预测准确度，提高首发命中率
设置安全库存，应对预测失误；提高供应链响应速度，弥补计划不足
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行为规范
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