【戴德梁行】赛事兴城续篇.docx

可持续性发展角1展

可持续性发展

体育场馆的赛后利用

UASKHEMFAIENL

引言

场馆的赛后利用更是世界范围的难题，2004

场馆的赛后利用更是世界范围的难题，2004年雅典奥运会花费7.13亿英镑建成的奥运场馆，如今大部分人迹罕至，杂草丛

生，被称之为“鬼城”；巴西里约热内卢奥运会会场从热闹到荒废仅用了6个月时间……

因此，在我国各大城市积极申办大型体育赛事和大力发展体育事业的背景下，新建和改建的体育场馆的赛后利用就成为了我们值得研究的课题。

在当下的经济社会中，大型体育赛事早已不再是单纯的“赛

事”本身，它已经被注入了更多的城市经济发展意义。近年来，为获得新的发展动能，实现短时间内的快速发展，我国越来越多的城市开始积极申办各类大赛，新建和升级场馆的需求随之而来。

“体育强则中国强，国运兴则体育兴。”中国特色社会主义进

入新时代，我国体育产业也进入市场化发展的关键阶段。作为发展体育产业的重要物质基础，《“十四五”体育发展规划》提出要推动建设2,000个体育公园等健身设施，完成5,000个乡镇街道体育健身设施补短板项目；人均体育场地面积要从2020年底的2.2平方米增加到2.6平方米。

然而无论是筹备大型赛事而新建的体育场馆，还是为服务市民而新建的体育设施，在我国都出现了一定程度的闲置或低效率的现状。《中国体育产业蓝皮书》就曾指出，数量不足和长期闲置是我国体育场馆面临的尴尬现状。不仅如此，大型体育

2戴德梁行研究部

目录

4赛后体育场馆面临的主要问题

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6赛后为主的规划思路

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8市场化的运营模式

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15?体育服务综合体实操案例

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体育场馆型

商业空间载体型

户外运动休闲空间型

28总结

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可持续性发展视角下，体育场馆的赛后利用3

赛后体育场馆

面临的主要问题

大型体育场馆在赛后都面临耗能、维修、人工等高额的维护费

用，若没有得到有效的市场化运营并获利，场馆则可能会成为企业或政府的巨大经济负担，最终面临荒废的结局。希腊在2005年仅奥运会场馆的维护费用就高达1.15亿美元，高额的费用让场馆业主们苦不堪言。反观，2008年北京鸟巢，自开放运营至今，共接待中外游客及观众超过3,500万人次，举办各类万人以上大型赛演活动320余场次，收入完全覆盖固定资产折旧、运营维护费用等成本支出，并已连续多年实现自主盈利。

若设计和建设初期缺失了对场馆赛后使用的充分考虑，以及交通等基础设施的建设，则会导致场馆出现赛时人满为患，赛后人去楼空的现象，最终成为城市的荒废物业。里约在举办了南美第一次奥运会后，因无法负担高额的维护费用，在奥运会结束后的短短几个月内，大部分昂贵的体育场馆便遭到了遗弃。

4戴德梁行研究部

体育馆作为城市的“准公益性”项目，大多数都是由政府采取财政直接拨款的方式新建，并由政府或事业单位进行运营，加之巨额的投入和长期的维护费用，能够保持盈亏平衡的体育馆已实属不易。因此通过举办更多的体育赛事、商业活动等扩宽收入渠道，提高经济效益显得十分重要。

我国大部分体育场馆在建设初期并未对商业空间进行过谨慎规划和定位，甚至并未规划商业空间，而是在后期迫于形势对商业空间或富裕空间进行被动改造或招商，让已有先天劣势的商业空间进入恶性循环，使其最终产生的效益降低。

大型体育场馆大多是由政府投资，赛后的场馆管理也是政府主导，这就导致场馆很难进行市场化运营，在缺乏专业运营团队

下，体育场馆价值势必面临无法最大化被挖掘和利用的情况。因此，专业的市场化体育场馆运营商就显得十分必要，例如，美国著名体育场馆运营商AEG在全球运营众多体育场馆，具有极其丰富的场馆运营经验。根据全球权威业内媒体pollstar杂志发布的全球演出票房销售统计排名，AEG拥有的全球场馆中4家进入全球排名前10位，其中全球排名第一的场馆由AEG旗下运营的英国伦敦O2体育馆摘得。

可持续性发展视角下，体育场馆的赛后利用5

“建成”只是体育场馆生命周期的开始，要避免出现体育赛事结束后场馆闲置和浪费的现象，则需要在体育场馆前期规划时就具有长远的眼光，做到“赛后为主，赛事为辅”。例如，北京水立方的设计使用年限是100年，而奥运会只有短短16天，所以其生命价值更主要的是体现在赛后。

整体规划

整体规划

充分考虑场馆在大赛后的利用用途，是大型体育场馆赛后开发利用需要做好的首要工作。这需要从场馆，乃至片区的整体角度出发，对未来功能用途予以确定。总体来说，大型体育场馆的区位、规模大小与其未来的功能，乃至后期的商业空间运用都息息相关。例如，一