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新管理体系

管理需严谨逻辑、科学方法和灵活艺术。构建管理体系包括思考、目标、执行、考核和管控体系。通过系统思考、深度剖析、创新思考确定目标，高效执行，公正考核，有效管控，确保团队高效运转。管理体系需随环境变化不断优化。

管理不是一件简单的事，它需要严谨的逻辑、科学的方法和灵活的艺术。

你是否曾疑惑，为何同样的资源与人力，在不同的管理下，团队的效率和成果会天差地别？

答案就在于“管理体系”。

一个优秀的管理者，必须建立一套科学、系统、完善的管理体系，以确保团队的高效运转。

本文将从思考体系、目标体系、执行体系、考核体系和管控体系五个方面，深入探讨如何构建这一管理体系。

01

思考体系

在构建管理体系之初，我们需要先从思考体系入手。

思考是行动的先导，没有清晰的思路，就没有明确的行动方向。

而且，思考不仅要有深度，更要有体系和章法。

1，系统思考：思维导图

在信息时代，碎片化的知识和信息层出不穷，如何将其整合并内化为团队的智慧？答案就是系统思考。

通过绘制思维导图，管理者可以清晰地看到各个知识点和信息之间的联系，从而做出更为全面和精准的决策。

因此，管理者的脑海中需要有一张清晰的思维导图。这张图不仅要涵盖团队的目标、计划、资源、风险等各个方面，还要能够灵活地调整和优化。

正如彼得·圣吉所说：“系统思考是观察整体的修炼，它让我们看见相互关联而非单一的事件，看见渐渐变化的形态而非瞬间即逝的一幕。”

实操建议：

定期组织团队进行“思维导图大会”，让每位成员都参与到思维导图的构建中，通过这种方式，可以集中团队的智慧，共同绘制出更为完善、全面的思维导图。

可以考虑使用专门的思维导图软件，如XMind或MindManager，进行思维导图的绘制和分享。

2，深度思考：五WHY法

面对问题，很多管理者只看到表面，而未能深入探究其根源。五WHY法，就是连续问五个“为什么”，以深入剖析问题的本质。

这种方法源自丰田公司的生产管理，旨在找到问题的真正原因，而非停留在表面现象。正如爱因斯坦所说：“提出一个问题，往往比解决一个问题更重要。”

实操建议：

当团队面临问题时，采用五WHY法进行深度剖析。每次只问一个“为什么”，并逐一记录答案，直至找到问题的根源。

具体可以创建一个问题分析表，列出每个“为什么”及其对应的答案，帮助团队更好地进行深度思考。

3，创新思考：打破常规

在快速变化的时代，创新是团队持续发展的关键。管理者要敢于打破常规，引领团队走出舒适区，探索新的可能。

乔布斯曾说：“创新是区别领导者和追随者的唯一标准。”只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。

实操建议：

首先，鼓励团队成员进行跨界学习，如参加不同行业的研讨会或工作坊，以激发新的思考角度。

同时，设立一个“创新点子库”，鼓励团队成员提交自己的创新想法，并定期进行评估和筛选。

02

目标体系

明确的目标是团队前进的动力。管理者必须为团队设定清晰、可衡量的目标。

1，确定目标：SMART原则

目标设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制（Time-bound）。

这样的目标既明确又具有挑战性，能够激发团队的积极性和创造力。

实操建议：

首先，在制定目标时，确保每个目标都符合SMART原则。可以使用目标制定工具或模板，以确保目标的完整性和合理性。

同时，为每个目标设定一个具体的完成时间和里程碑，以便跟踪进度。

2，商讨计划：OGSM法则

在制定目标和计划时，要遵循OGSM法则

即目标（Objectives）、目标之下的具体目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量标准或里程碑（Measures/Milestones）。

这一法则有助于团队成员对目标和实施路径达成共识，从而提高执行力。

实操建议：

首先，在制定计划时，邀请团队成员共同参与，确保每个人都对计划有深入的了解和认同。

同时，使用项目管理工具，如Trello或Asana，进行计划的制定和跟踪。

3，拆解任务：WBS法则

目标设定后，要将其拆解成可执行的任务。

WBS（工作分解结构）法则是一种有效的任务拆解方法，它能够将复杂的项目或目标细化为更小、更具体的任务，便于团队成员分工协作。

实操建议：

首先，将大目标拆解为若干小任务，并为每个任务分配具体的责任人和完成时间。

同时，利用WBS法则进行任务的拆解，并使用任务管理工具进行跟踪和管理。

03

执行体系

执行力是团队成功的关键。管理者需要构建一套高效的执行体系，确保各项任务能够得到有效落实。

1，定义结果：先标准后成果

在执行任务前，必须明确任务的标准和预期成果。这样团队成员才能有针对性地开展工作，确保最终成果符合预期。

实操建议：

首先，在开始执行任务前，与团队