生产能力规划与计算.pptVIP

（二）生产能力的种类*计划能力：是企业在编制生产计划时所用的能力，一般根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采用的各种技术组织措施产能力。的效果，预计在计划期内，可能实现的生0102030405生产能力的计量单位二、生产能力的计算*单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品。0102表3-1代表产品换算表*产品名称计划产量单位产品台时定额折合系数换算为代表产品各产品所占比重按代表产品的生产能力换算为具体产品的生产能力123456=5/∑578=7*6/4A300500.5150150/920=16.3%设企业326B5001001.0500500/920=54.35的生产543.5C1501201.2180180/920=19.57能力为163.08D501801.89090/920=9.78%1000台54.33合计∑5=920代表产品表3-1假定产品换算表*产品名称各计划产品计划产量各产品产量占总产量的比重各产品某工种的单位产品台时定额假定产品某工种的单位产品台时定额123=2/∑245=∑（4*3）A5626.42%9.62.53632B7233.96%7.82.64888C4822.64%1.80.40752D3616.98%6.51.1037合计100%6.69642二、生产能力的计算*设备组织生产能力的计算公式：M=Fe×S／tpM：计划期内某设备组的生产能力台/年Fe：该类设备计划期内的单台有效工作时间小时/年。台（设备）S：该设备组的生产能力台（设备）Tp：单位产品该工种的台时定额小时/台二、生产能力的计算*1一条生产线的生产能力计算公式：2M=Fe*P3M：计划期内该生产线的生产能力台（产品）/年6Fe：计划期内该生产线的有效工作班数班/年5台（产品）/班4P：该生产线生产某产品的班产定额二、生产能力的计算*例题（1）：某电机制造厂生产小型电动机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表产品，如已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班。R型代表产品的单台车工工作时间定额为6个台时，计算主轴生产单元数控车床组的生产能力。M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8/6=388（台／月）例题（2）见P53。例题2*某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95%，车间生产A，B，C，D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品。A，B，C，D四种产品的产量和工时定额如采用表3-2中数据，则假定产品铣工工序的单台定额为6.69642小时。试计算出计划月内铣工工段的生产能力？计算结果*126543M=Fe×S／tp=42*8*095*5/6696=238.35（台/月）生产A产品的生产能力：238.35*26.42%=62.79（台）生产B产品的生产能力：80.94生产C产品的生产能力53.96生产D产品的生产能力：40.47123456二、生产能力的计算*提高生产能力的途径技术性措施组织性措施发挥人的主观能动作用规模经济原理如何解释规模经济原理？成产总成本＝固定成本＋变动成本成本构成原理：规模经济原理的主要内容：当企业的生产规模扩大时，其产品的成本水平一般会随之下降。*2、企业生产中LTC、和STC之间的关系1）长期总成本曲线的特点：陡峭平缓（阶段比短期长）急剧上升2）长期平均成本曲线的特征：长期平均成本曲线的变动规律CQOLTCQ1Q2C1C23、短期和长期平均成本之间的关系*长期成本曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最低成本的轨迹。长期中，企业可以选择合适的生产规模，从而使得长期平均成本曲线成为短期平均成本曲线的包络线生产能力规划决策策略（二）生产能力规划决策*激进型策略:针对增长的需求,企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间,每次生产能力扩大的幅度较大。1保守型策略：采取稳扎稳打方针，在需求增加以后再扩大企业的生产能力。2*第二篇生产系统的规划与设计第三