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试论工程项目精益化管理

摘要:精益化管理现已成为现代企业追求的热点，它首先提倡企业管理的思

维革新，进而在产品生产过程、组织管理模式、计划与控制方式、质量安全管理

体系等方面进行创新，从而进一步提高精益化生产方式的效能。

关键词:工程项目;精益化;管理;研究

项目精益化管理的总体目标是增加项目整体利润额，在项目实施过程中

彻底地降低生产和管理成本，是企业实施目标管理的基本模式之一。

精益化管理现已成为现代企业追求的热点，它首先提倡企业管理的思维革

新，进而在产品生产过程、组织管理模式、计划与控制方式、质量安全管理体系

等方面进行创新，从而进一步提高精益化生产方式的效能。

因此，对铁路基本建设施工企业而言，追求项目精益化管理，对推进以工厂

化生产、专业化施工、信息化管理、机械化配置为支撑的项目标准化管理，具有

很强的现实意义和指导意义。

1、“精益化”概念

具体讲，精益化管理中的“精益”的“精”，意指精干，“益”的含义是“效益”。

“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度生产合格的产品，

以最低的管理成本，以明显的竞争优势，为用户提供满意服务，成果最终落实到

经济效益上。用一句话概括：精益就是消除无效劳动和浪费现象，通过管理创新

和技术创新满足生产发展和顾客的需要。

2、项目组织管理精干高效

一个组织的运行效率直接影响着该组织对项目管理全过程的效果。因此我们

力求项目组织管理精干，工作高效，这是项目精益化管理的基础所在。推行岗位

目标责任制，细化分工，节点控制，是提高组织管理效率的有效手段。

2.1一般来讲一个项目的组织机构应该力求精干,运转力求高效。即项目主要

管理机构设置力求简化。根据施工管理需要，一个项目部的主要机构应控制在六

个部门之内，即设置办公室、工程、安全质量、财务、计划、物资设备六个主要

部门，在人员配置上也要结合投资规模和工期计划等力求精干，即每个部门不超

过两人。在人员的选择上，要进行优选、优化和科学配置。

2.1.1要尽可能使用具有一定施工经验和同类工程管理经历的人员，这样有

利于尽快进入角色、胜任角色。

2.1.2要采取竞争上岗的方式，敦促和鼓励相关人员提高自身业务能力和业

务水平。

2.1.3通过优化配置，尽量选择一专多能的人员充实到管理岗位，以适应项

目成长期对人员的需要。

2.2层项目工程成本预控精确

项目成本预控，是多年来我们推行责任成本管理的关键一环，项目成本预控

直接影响项目最终经济效益，施工方案的合理性，科学性，决定精确的预控，同

时要求项目管理者要自觉增强工作的前瞻性、缜密性。

长期以来，项目成本控制一直是项目管理的重要一环。根据项目工程的特点，

加强成本预控一直是各级项目管理者首要任务之一。因此，工程项目上场后，首

要任务就是对项目成本进行分析。即结合工程招投标文件和图纸对工程数量、工

程单价及组成各元素进行梳理整理和分析。在统计分析中，可以采用风险分析方

式，确定项目成本管理的临界点，同时对项目成本管理风险进行细分，并结合风

险性质和特点制订的项目成本风险管理预控措施，对项目成本奉献进行预控。

2.2.1对项目前期成本进行细分。即项目临时工程成本，包括项目驻地、混

凝土生产基地、预制构件生产基地、施工生产用道路、桥梁及形象建设等基础设

施建设。

2.2.2对项目工程主体工程成本进行分析，包括组成项目工程的各单项工程

的清理及施工方案的制订与比选等，同时对项目主要物资、设备、周转性材料进

行清理和汇总，并结合施工方案对各种要素的到位时间、供应方式、供应渠道等

进行确定。

2.2.3对项目运行整体成本进行分析，包括项目管理费用、目标利润率的确

定以及项目管理过程中不可预见费用的估测等。

通过开展项目工程预控，让各级管理者明晰本项目工程的特点和管理重点、

管理风险等，这样有利于在项目实施全过程中做到心中有数和有效受控。

2.3项目施工全过程精准受控

项目施工全过程的控制管理，直接影响着项目精益化管理的效果。具体而言，

主要体现在以下几个方面。

2.3.1项目技术管理的精确，主要有施工方案的编制与修定、施工图纸的审

核、施工技术规范的宣贯、技术交底、现场操作人员的岗前教育与技能培训等。

2.3.2施工过程的精准控制，严格遵循设计理念、充分理解设计意图，认真

按照图纸进行施工，应用合格的