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草籽娃娃案例分析草籽娃娃流程图填充（6）构造眼镜（1）塑形（3）制作眼睛（2）涂染（1）晾干包装（2）1.50分钟0.80分钟0.40分钟0.25分钟300分钟0.33分钟0.20分钟草籽娃娃案例分析1、按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？各工序每生产一个草籽娃娃所需的时间：填充（6，1.50）：1.5/6=0.25分钟构造眼镜（1，0.20）：0.20分钟塑形（3，0.80）：0.80/3≈0.2667分钟制作眼睛（2，0.40）：0.40/2=0.20分钟涂染（1，0.25）：0.25分钟包装（2，0.33）：0.33/2=0.165分钟晾干：300min，非瓶颈工序，对长期生产无影响因为每生产一个草籽娃娃塑形这一工序所用时间最多，因此，塑形为瓶颈所以：一个班次的产量：1575个*60/0.267=1575个三个班次的产量：4725个一周的产量：33075个根据塑形工序确定产量：两个班次的产量：3150个010203040506草籽娃娃案例分析草籽娃娃案例分析2、如果所有的工人按照本所观察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多少在制品库存？由于塑形工序是瓶颈，所以，仅在其前的工序存在库存：填充：1680-1575=105个构造眼镜：2100-1575=525个草籽娃娃案例分析3、如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？每个工序工人的赋闲时间：时间利用率填充：105*0.25=26.25分钟93.75%构造眼镜：525*0.2=105分钟75%塑形：0100%制作眼睛：525*0.2=105分钟75%涂染：105*0.25=26.25分钟93.75%包装：970*0.165=160.05分钟61.89%草籽娃娃案例分析4、本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡，从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短工作时间？他们应该几点开始工作？填充人员、构造眼镜人员、画嘴人员和包装人员都应该晚来。增加人手（明显成本提高，不可取）安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理？调整作业时间。延长工作时间至8小时。交叉培训，工作间调配。对大订单的情况，本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。草籽娃娃案例分析草籽娃娃案例分析6、如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在时间上进行调配，你对上一问题的回答会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需要交叉培训？不会改变。假如，从填充工人中调出一人参与塑形：（6-1）*60/1.5=200个225个，形成新的瓶颈假如，从制作眼睛工人中调出一人参与塑形：（2-1）*60/0.4=150个225个，形成新的瓶颈假如，从包装工人中调出一人参与塑形：（2-1）*60/0.33=181.8个225个，形成新的瓶颈因此，通过调配其他工序的工人到瓶颈工序（塑形）中，并不能增加产量，反而会降低产量。草籽娃娃案例分析7、一个好客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来，并且投入到特制草籽娃娃的生产中，那么生产一批（25件）特制草籽娃娃需要多少时间？填充时间为：1.5*25=37.5分钟构造眼镜工序为平行作业，其时间可忽略不计塑形时间为：0.8*