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全过程工程咨询总体工作方案

第一章全过程工程咨询总体工作方案

一、总体管理目标

投资控制金额：以业主方成本控制目标为准工程质量标准：达到本项目各承包合同约定的质量目标以及创优目标安全管理目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5%以内，无重大机械设备与火灾事故。安全文明施工目标：符合项目所在地相关文明工地施工标准，争创省安全文明示范工地。环境保护管理目标：符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）规定。进度管理目标：按本项目各承包合同要求的工期通过竣工验收。

二、全过程工程咨询内容

全过程工程咨询服务内容包括：全过程工程咨询方案策划、招投标管理、工程监理服务、全过程造价咨询与成本控制、第三方检查和评估方案、精装修与机电安装BIM设计优化方案、全过程工程咨询档案资料信息化管理。全过程工程咨询服务将以上咨询服务内容作为整体统一管理，形成具有连续性、系统集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多阶段各种咨询服务的组合，提高项目的管理效率，实现工程全生命周期的价值目标。

三、全过程工程咨询工作方案

我公司将根据项目咨询工作需要做好“人财保障、技术保障、制度保障”三项保障措施，组建项目全过程工程咨询项目部。在了解建设单位、项目基本情况和风险评估的基础上，制定本项目实施方案，并按实施方案顺利完成全过程工程咨询工作。

1、工作方法

三深：深入工序、深入现场、深入人心。三带：带领、带头、带动。五部曲工作法：寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究责任。复命制：4小时复命，及时复命。

2、工作成果“三级审核”程序流程

工作人员的自检自审---互检互审---项目负责人抽检复核---技术负责人复审定稿。

3、人财保障

（1）人员保障我公司安排生产技术和综合管理两大部门，设置项目总负责人、设计负责人、招标负责人、监理负责人、造价负责人、检查评估负责人及相应团队，共同完成此项目全过程工程咨询任务。

（2）设备保障设备配置：每人配备台式电脑、办公软件，为便于外出工作方便，同时配备多台便携式手提电脑、打印复印设备、工程检测工具、过程记录设备、移动网络服务器、汽车等。后勤保障：项目人员根据实际业务实际情况随时外派到岗，公司综合管理部进行协调。做到与当地政府相关部门随时联系，随时调配项目小组，深入现场及时服务，公司总部为全过程工程咨询项目部提供强大的专家服务团队及后勤保障服务。

4、质量内控体系

（1）我公司具有严格的管理体系，并且通过国家的ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

（2）通过完善项目管理流程控制项目小组服务质量，我们拥有完善管理制度，在项目管理咨询服务运行程序、组织机构、相关管理制度、项目管理咨询服务报告的控制程序等方面从组织上、程序上、制度上对咨询服务工作的优质、高效加以保证。

（3）全过程工程咨询机构内部管理制度为了高质量地做好全过程工程咨询工作，规范公司业务，我们从项目的承接、计划、组织实施等环节入手，制定制度，进一步明确了项目管理人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目工作中的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。

5、网络化管理

采用钉钉软件，进行考勤记录、各项审批、工作日志、电话视频会议等办公事务处理。公司配备广联达、筑龙、神机妙算、同望等造价网络版软件，满足现场各种咨询工作需要。

第二章招投标管理

一、项目招投标范围

招投标范围为工程以及与工程建设有关的货物和服务。

1、工程：建设工程包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；

2、货物：与工程建设有关的货物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；

3、服务：与工程建设有关的服务，是为完成工程所需的勘察、设计、监理、检测、测绘等服务。

二、项目招投标方式

招标方式：公开招标，邀请招标，比选，竞争性谈判

1、公开招标

指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式。中华人民共和国招标投标法第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。达到下列标准之一的，必须进行招标；

（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；

（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；

（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

（4）单项合同估算价低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在