组织管理体系优化方案.pptVIP

组织管理体系优化方案01组织调整的目的与原则03部门职责划分02组织结构设计与调整方案目录根据综合管理诊断报告，xx的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题实现集团与股份公司的组织分离解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题优化部门设计，明晰部门职责、职能解决目前组织重叠、职能不清的问题重新定岗定编，提高员工工作效率解决目前人浮于事，人员工作效率低下的问题加强组织内的计划协调职能解决各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁的问题实现系统化的业务管理流程设计解决内部管理业务流程不清、执行监督不利的问题组织体系优化针对xx现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则设计原则原则体现举例目标至上，职能领先原则集团与股份公司组织分离，使其目标定位清晰、职能明确强化计划与协调的原则设立企管计划职能，加强整体计划与协调功能执行与监督分离的原则设立安全保卫处，使其安全监督职能从生产系统中分离出来权责对等的原则各中心间及中心内部副总与部门经理间的权力与责任明确划分统一指挥的原则对采购、销售、技术、安全等职能统一管理精简与效率的原则设立柴油机事业部，将原来三个销售部门/公司的销售职能统一，提高效率因事设职与因人设事相结合的原则结合xx现有人员和现有业务设置六大管理中心管理幅度合理的原则管理幅度多数控制在6人以下，如总经理直接下属为6个中心副总。符合xx特点的首要原则xx管理幅度状况见下页xx原有职能机构13个，调整后为6个中心01组织调整的目的与原则02组织结构设计与调整方案03部门职责划分目录xx集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。xx集团xx股份公司集团定位作为投资管理主体xx股份公司定位作为经营管理主体集团组织优化方向精简业务管理机构，加强投资管理职能股份公司组织优化方向提高组织运作效率，加强业务管理计划协调职能共同发展定位不清，职能重叠目前xx集团的组织结构董事会董事会秘书监事会经理层职能部门控股子公司全资子公司参股企业党委工作部工会纪委监察审计部财务部办公室盐城江发机械厂开封中洲公司新乡一拖石家庄xx公司xx进出口公司盐城纺织机械江苏中环公司重庆东银集团安徽拖拉机公司xx股份公司深圳远望公司深圳xx纪元xx纪元南京瑞麒xx科技石家庄天同公司总工程师办公室合并成一个党委工作部合并为投资财务部总师办质量管理职能划到股份公司质量管理部，工艺管理职能调整到股份公司工艺管理部门xx集团公司组织结构调整方案董事会总经理控股子公司党委工作部(含工会、纪委)财务投资部办公室盐城江发机械厂开封中洲公司新乡一拖石家庄xx公司xx进出口公司盐城纺织机械江苏中环公司重庆东银集团安徽拖拉机公司xx股份公司深圳远望公司深圳xx纪元xx纪元南京瑞麒xx科技参股子公司全资子公司非经营性资产管理部财务总监行政总监石家庄天同公司管理东银收购时的剥离资产，如澡堂、医院、糼儿园等xx集团组织调整后的高管职责岗位名称主要职责总经理决定集团的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；决定集团重要资产的抵押、出租、发包和转让；拟定集团内部合并、分立、解散的方案；决定集团内部管理机构的设置、调整；聘任或解聘集团高层管理人员，决定其报酬，并进行考核；负责集团其他重大事项及方案的讨论、研究；行使董事会授予的其他职权。财务总监依据国家和地方政府财务，税收、借贷的有关规定，制定相应的计划和措施，并负责检查落实；负责协助总经理制定公司利润与分配计划，并负责实施；对集团资金实行统一管理，定期召开资金运用情况分析会，搞好资金调度；负责集团财务报表汇总和统计资料汇总审核，搞好年度财务预决算，定期召开财务工作会议；指导财务部搞好资金的借贷、使用和管理工作，提高资金使用率；定期向总裁提供财务收支情况报表，为总裁决策新开发项目和资金开支提供依据；对分管部门的负责人进行考核。行政总监负责主持集团企业文化建设，以提高公司整体的核心竞争力；负责配合集团总裁组织集团目标管理体系的建立，并按集团整体部署安排工作目标考核工作；负责集团各项行政管理工作，审核各项管理制度的起草、修订，各项管理制度的落实；负责公司各部门之间的协调工作；对分管部门的负责人进行考核。xx集团组织调整后的部门主要职责部门名称主要职